XX公司涉敏（非涉密）项目管理办法.docxVIP

涉敏（非涉密）项目保密管理办法

第一章总则

第一条为加强公司涉敏（非涉密）项目的保密管理，防止失泄密发生，确保国家秘密信息的安全，结合公司项目管理实际情况，制定本办法。

第二条

本办法所称涉敏（非涉密）项目是指项目没有密级证明文件，但是在保密协议内要求公司应保守国家和军事秘密；项目背景信息可能含有国家秘密等敏感信息的项目。

第三条本办法所称内部计算机，内部笔记本，内部打印机等，内部是指对设备WIFI、蓝牙、数据传输接口等模块进行特殊处理，不能接入互联网或随意传输数据的设备。

第四条

涉敏（非涉密）项目要执行本办法的管理要求，同时需要按照公司项目管理制度、质量控制体系进行管理（需做好脱敏处理），且各经营、生产及职能部门的职责、分工等，均与公开项目一致；

第五条

本办法适用于公司各部门、各分公司；以及以公司名义承接的涉敏（非涉密）项目的管理。各分公司未经公司保密委员会批准，不得擅自接洽涉敏（非涉密）项目。

第二章保密职责

第六条保密办公室负责保密日常工作，归口负责涉敏（非涉密）项目的保密监督检查、保密奖惩、泄密事件报告和查处，保密工作档案管理及其他相关保密管理工作。其他职能部门结合各自的部门职责，归口负责涉敏（非涉密）项目管理过程中相关保密管理工作。

第七条项目运营管理部在涉敏（非涉密）项目中的归口管理职责如下：

（一）制定、修订涉敏（非涉密）项目管理办法；

（二）监督指导各业务部门确认项目保密要点，确定涉敏（非涉密）项目的保密内容和知悉范围；

（三）参与涉敏（非涉密）项目合同审批，建立涉敏（非涉密）

项目合同台账；

（四）对涉敏（非涉密）项目的项目经理进行保密管理指导和监督检查。

第八条人力资源部负责对参与涉敏（非涉密）项目人员进行保密教育培训等工作。

第九条采购部是涉敏事项协作配套的归口管理部门，管理职责如下：

（一）制定协作配套管理相关制度并组织实施；

（二）审核业务部门提出的涉敏（非涉密）项目协作配套申请，组织相关部门对协作配套单位进行业务及保密管理水平评价，并将审批通过的协作配套供应商纳入《合格供应商名录》；

（三）督促项目经理组织协作配套单位参与涉敏（非涉密）项目人员签订保密承诺书；

（四）督促项目经理组织协作配套单位签订《协作配套安全保密协议》；

（五）牵头组织公司保密办公室对协作配套单位保密管理要求执行情况进行监督检查。

第十条市场经营部是涉敏（非涉密）项目信息脱密脱敏转换的归口管理部门，负责在前期接洽、报备阶段将涉敏（非涉密）项目名称、客户等信息进行转换并建立信息台账。

第十一条公司其他职能部门，在各自职责范围内，依照公司相关规定，对涉敏（非涉密）项目进行管理，提供支持与服务。

第十二条项目经理负责涉敏（非涉密）项目全过程的控制和管理，是项目全过程的保密管理直接负责人，具体职责如下：

（一）组织完成项目保密管理工作，做到保密工作与项目管理工作同计划、同部署、同实施、同总结、同奖惩；

（二）熟悉项目保密工作重点，确定项目组成员职责分工，严格控制敏感信息的接触范围和知悉程度；清楚项目各涉敏岗位的保密职责和履职情况；

（三）按照保密办公室的要求，监督落实项目保密措施，有效控制应保密的信息；强化日常保密教育培训、组织项目内保密自查、互查；指定项目专兼职保密员配合保密管理工作；

（四）每季度组织项目组成员接受保密教育培训，并建立项目组保密教育培训档案。每季度组织项目组保密员进行项目保密管理情况检查。

第十三条项目专兼职保密员，负有下列保密管理职责：

（一）依照项目经理的安排落实办理保密事项，落实保密责任；协助项目经理进行保密教育培训、考核；

（二）及时向项目经理汇报保密工作，与公司保密办公室沟通，反映项目保密工作情况；协助公司保密办公室和项目经理，监督、检查项目保密工作，落实隐患整改措施；

（三）归集、整理、保管项目涉敏文件资料。

第十四条项目参与人员，负有以下保密责任：

（一）接受保密教育培训，学习保密知识，强化保密意识；

（二）正确使用、保管项目配备的保密防护设备，控制信息的交换、输入和输出，有效保护涉敏信息；

（三）严格执行保密法律、法规、纪律；按照所签订的项目保密协议书履行保密职责。

第三章涉敏（非涉密）项目的认定及基本保密要求

第十五条项目没有密级证明文件，但项目的甲方属于军方、国防科研单位、国家部委等涉及国家敏感信息的单位，或公司作为协作配套方承接的特殊军事用途的项目；在合同保密条款或保密协议中，明确要求公司应保守国家和军事秘密的项目，认定为涉敏（非涉密）项目。有密级证明文件的项目，按照公司《涉密项目保密管理办法》执行。

第十六条涉敏（非涉密）项目的保密信息一般包括以下文件：

（一）委托方提供的含有