样板间精装修专业分包投标方案（技术标262页）.docx

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样板间精装修专业分包投标方案

目录

第一章施工管理(及)施工方案 4

1.1.项目施工总体概述 4

1.2.施工部署及现场管理 6

1.3.装饰工程施工方案 11

1.4.电气工程施工方案 59

1.5.室内给排水工程施工方案 91

1.6.消防工程施工方案 106

1.7.劳动力计划 121

1.8.劳动力保证措施 124

1.9.劳动力资源调配 125

1.10.施工队伍管理 126

1.11.人员配置措施计划 128

第二章质量控制措施 134

2.1.质量目标 134

2.2.质量管理体系 134

2.3.质量职责 139

2.4.质量管理制度 142

2.5.保证质量的施工要素控制措施 145

2.6.过程质量的阶段性控制措施 150

2.7.质量管理的组织措施 153

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2.8.施工现场操作规程 155

2.9.创优规划 163

2.10.工程创优计划 165

2.11.建立健全施工质量体系的管理制度 173

第三章进度控制措施 176

3.1.项目进度目标及承诺 176

3.2.总体进度计划 177

3.3.影响本工程进度计划的不利因素分析 178

3.4.进度计划编制原则、原理与保证措施 181

3.5.进度计划的管理措施 184

3.6.施工进度计划保障措施 191

3.7.进度计划的检查与调整 213

3.8.保证进度的工程检查措施 215

3.9.保证进度的进度循环措施 216

3.10.保证进度的良好工作循环措施 218

3.11.工程落后赶工与突发事件处理措施 219

3.12.拟投入的机械设备表 221

第四章安全保证措施 223

4.1.安全文明施工要求 223

4.2.安全保证体系及技术组织措施 226

4.3.安全生产技术措施 244

第五章文明施工和环保措施 247

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5.1.文明施工保证体系及技术组织措施 247

5.2.文明施工措施 257

5.3.环境方针和目标 260

5.4.环境保护措施 261

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第一章施工管理(及)施工方案

1.1.项目施工总体概述

一、施工构想

我公司施工人员进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力

的三级组织的生产管理网络。

二、工程施工目标

1、确保XXXXX建设集团XXXXXXXX样板间精装修专业分

包项目施工质量满足设计要求及规范规定，达到合格标准。

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使

全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行过程控制。根据IS09001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质

量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，

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精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用工序管理循环机制，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极

推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。

2、文明施工目标

按照本市文明工地要求组织施工，保证施工现场清洁整齐、职工食堂卫生达标，符合环境卫生管理的有关规定，交工之前清理完与本工程无关的任何多余物品及其它垃圾等，做到工完场清，承担因违反有关规定造成的损失和罚款，施

工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

3、确保合同工期，争取提