选修物流课程大纲.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

选修物流课程PPT大纲2024-02-03

CATALOGUE目录物流概述与基本概念仓储管理与库存控制策略运输方式与配送网络优化策略采购与供应商管理策略信息系统在物流管理中应用物流成本控制与绩效评价方法

物流概述与基本概念01

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。从传统的物资储运到现代物流的转变,经历了多个阶段,包括物流概念的提出、物流理论的形成、物流技术的发展等。物流定义及发展历程发展历程物流定义

物流基础设施包括交通运输设施、仓储设施、装卸搬运设施、包装设施等。物流技术装备包括物流信息技术、物流自动化技术、物流智能化技术等。物流管理要素包括物流计划、物流组织、物流指挥、物流协调、物流控制等。物流系统组成要素

我国物流业发展迅速,但与发达国家相比仍存在一定差距,如物流成本高、效率低、服务质量不高等问题。国内物流发展现状发达国家物流业已经形成了较为完善的物流体系,具有高效、便捷、安全等特点,值得我们借鉴和学习。国外物流发展现状国内外物流发展现状对比

智能化绿色化全球化协同化未来物流趋势预测随着人工智能、大数据等技术的发展,物流行业将越来越智能化,实现自动化、无人化操作。经济全球化将促进物流行业的全球化发展,实现跨国、跨地区的物流服务。环保意识的提高将推动物流行业向绿色化方向发展,减少污染、节约能源。物流行业将更加注重协同化发展,实现供应链上下游企业之间的紧密合作,提高整体效率。

仓储管理与库存控制策略02

根据物流需求预测,合理规划仓储设施规模、布局和设备配置,确保满足物流作业需求。设施规划原则布局设计原则安全与环保要求遵循货物流动顺畅、操作便捷、空间利用高效等原则,设计合理的仓储布局方案。在仓储设施规划与布局中,充分考虑安全因素和环保要求,确保仓储作业安全、环保。030201仓储设施规划与布局设计原则

库存分类方法及ABC分类管理策略库存分类方法根据货物重要性、价值、销售速度等因素,将库存分为不同类别,以便进行有针对性的管理。ABC分类管理策略将库存分为A、B、C三类,针对不同类别制定相应的管理策略,如重点管理A类货物,适当放宽B类货物管理,简化C类货物管理等。分类管理优势通过库存分类管理,可以提高库存管理效率,降低库存成本,优化库存结构。

订货点技术通过设置合理的订货点,当库存量下降到订货点时触发订货操作,以确保库存及时得到补充。定量订货模型根据历史销售数据、需求预测等因素,建立定量订货模型,计算出每次订货的最佳数量。技术与模型应用将订货点技术和定量订货模型应用于实际库存管理中,可以提高库存周转率,降低库存积压风险。订货点技术和定量订货模型应用

在库存管理中遵循先进先出的原则,确保先入库的货物先出库,避免货物长期积压导致过期、损坏等问题。先进先出原则通过采用合理的货位管理、批次管理等方法,确保先进先出原则得到有效实施。实施方法实施先进先出原则可以提高库存管理质量,降低库存损耗和浪费,提高客户满意度。实施效果先进先出原则在库存管理中实施

运输方式与配送网络优化策略03

公路运输铁路运输水路运输航空运输运输方式选择及特点比较分活便捷,适合中短途运输和门到门服务;但受天气和交通状况影响较大。承载量大,成本低,适合长途大宗货物运输;但运输时间较长,不够灵活。运量大、成本低,适合国际远洋运输和大宗原材料运输;但受自然条件和港口设施限制。速度快、安全性高,适合紧急、贵重物品运输;但成本较高,承载量有限。

选址原则适应性原则、协调性原则、经济性原则、战略性原则。影响因素客户需求分布、交通条件、土地价格、自然条件、政策环境等。配送中心选址原则及影响因素研究

03启发式算法通过模拟退火、遗传算法等智能优化算法求解配送路线问题,提高求解效率。01节约里程法通过合并多个客户的配送需求,规划出最短配送路线,降低运输成本。02线性规划法运用数学方法求解最优配送路线,实现运输距离和运输成本的最小化。配送路线优化方法探讨

采用环保材料,减少包装废弃物对环境的影响。绿色包装优化运输方式,减少能源消耗和排放,提高运输效率。绿色运输合理规划仓库布局,减少仓储环节对环境的影响。绿色仓储建立废弃物回收体系,对废弃物进行分类处理和资源化利用。废弃物回收与处理绿色物流在运输配送中应用

采购与供应商管理策略04

供应商筛选与评估建立供应商信息库,对供应商进行资质审查、信誉评估等,确保供应商质量。采购物品验收与入库对采购物品进行质量检查、数量核对等验收工作,确保采购物品符合要求后入库。合同签订与执行与供应商签订采购合同,明确双方权利义务,确保采购过程合法合规。明确采购需求与计划根据企业生产经营需要,制定详细的采购计划,明确采购物品、数量、预算等信息。采购流程规范化操

文档评论(0)

微传网络 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体遵化市龙源小区微传网络工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130281MA09U3NC1M

1亿VIP精品文档

相关文档