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科技发展研究

第19期

（总第412期）

上海科技发展研究中心 2015年05月21日

编者按：完善的创新网络、良好的创新环境是典型科技创新中心城市的一致特点。硅谷创新

网络的演化形成是其成长为全球科技创新中心的核心优势。本期简报基于上海市软科学研究基地——美国创新与发展研究中心的研究成果，重点对硅谷区域创新网络的形成、结构与特点进行深度剖析。供参考。

上海建设“具有全球影响力的科技创新中心”专题系列简报

硅谷创新网络深度解析

美国硅谷桑尼韦尔市（Sunnyvale）市长安东尼斯皮塔勒里

（AnthonySpitaleri）在2012浦江创新论坛上指出，桑尼维尔市政府的核心工作就是打造一个完备的创新生态系统。硅谷是全球新技术、新产品和新工艺最为重要且经久不衰的创新策源地。作为全球最重要的科技创新中心，硅谷的区域创新生态经过一系列的路径出现与选择，逐渐形成、演化和完善，形成了目前被广为称道的最具创新活力的创新网络。可以说，硅谷的成功在于创新网络的力量，而硅谷最大的创新魅力就在于其完善的创新网络为创新型公司的成长提供了良好的生态环境。

从硅谷创新网络形成过程来看，是在广泛的网络化联系下的竞争

与合作中逐步衍化。硅谷拥有以地区网络为基础的工业体系，能够促进众多专业制造商集体学习和灵活调整一系列相关技术。该地区密集

的社会网络和开放的劳工市场弘扬了不断试验探索和开拓进取的创业精神。各公司之间开展激烈的竞争，与此同时又通过非正式交流与合作相互学习新的技术和营销方法。松散联系的班组结构鼓励公司各部门之间以及各部门与公司外的供应商和消费者之间的横向交流。在网络中，公司内各部门职能界限相互融合，公司之间的界限和公司与贸易协会、大学等当地机构之间的界限也已被打破。硅谷以网络为基础的体系支撑了分散试验和学习的过程，从而培育了成功适应变化的能力。区域创新网络促进了集体性的技术进步，并日益成为在竞争中获胜的必要条件。

图1硅谷的创新生态系统示意图

从硅谷创新网络结构组成来看，核心、支撑与环境三层次的创新网络逐步形成。最终，硅谷形成了由政府、大学、科研机构、企业，

以及各类中介机构、风险投资机构、非正式社区组织等共同构成的三层次的复杂社会经济网络（图1）：一是由“引擎”企业、各类中小企业和初创企业形成的以企业及产业集群为主体的核心网络层；二是由大学、政府、企业构筑的支撑网络层；三是由创新基础设施、创新文化、专业性服务机构、风险资本、各种行业协会和非正式社交网络构成的创新环境层。

一、核心网络层：以企业为主导，以产业集群为形式

一是“引擎”企业、中小企业和初创企业共同主导创新网络。与128公路地区的大企业主导创新不同，硅谷的创新体系更加开放，不受任何大公司控制，而是“引擎”企业、中小企业和初创企业通过物质流、信息流、技术流形成竞争合作共存的创新网络。目前，硅谷拥有企业约3万家，其中1万家公司总部设在硅谷；5人以下的小公司约占3/4。不同企业间一系列正式和非正式的合作关系构成了密集的交流网络。这种开放网络建立在企业管理层、工程师、创业者等各个层次上，具有很强的包容性，各种新技术、新思想在不同企业间快速流动，构成了活力强劲的创新网络。

二是创新网络中不同类型企业定位不同、功能互补。“引擎”企业是创新网络的核心，除具有较大的研发投入和产出、拥有核心技术并主导行业发展外，“引擎”企业对周边地区的开放性很强，通过不断研发向市场推出新产品、新技术，同时也不断培养创新人才；中小企业作为“引擎”企业的供应商，通常也拥有细分领域的核心技术，成为企业创新网络中不可缺少的部分；初创企业多数由应届毕业生或辞职创业工程师等创新型人才创办，常常能发现市场上的空白领域，并通过出卖产品、技术、企业或上市等手段获得成长。

三是产业集群的演化不断重塑硅谷创新网络。从20世纪50年代

至今，硅谷地区经历了数次大的技术变革，每一次技术变革都会导致该地区新的企业和创新集群的形成，同时也会孕育新的“引擎”企业，成为新的产业和创新网络发展的引领者（表1）。

表1硅谷地区产业创新集群演化历程

序号

时间

代表“引擎”

企业

主要特点

惠普公司

惠普公司体现了硅谷区域创新网络的雏形。其致力于向本地区其他公司提供更多的帮助，参与了许多公司的创立和发展，并与它们分享所学到的东西，使电子公司联合起来共同研究解决问题的办法，强化了硅谷电子公司

间的合作，形成了一种非同寻常的合作精神和创业精神。

1

20世纪

50年代

2

20世纪

60年代

仙童公司

从肖克利半导体实验室衍生出来的仙童公司繁衍出众多半导体公司，包括英特尔、AMD等日后引领潮流的公司，

有力地推动了硅谷成为全球半导体的创新与生产中心。