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成都万科日式管理手册

一、安全

1.1安全文件关联

1.2作业与机械类的检

1.3现场的施工管理

1.3.1早会

1.3.2危险预知活动

1.3.3对新入场人员的教育

1.3.4工程协调午会

1.3.5引用安全日志

1.3.6持有资质人员的确认

1.3.7统一着装、安全帽的姓名公司名称标示

1.3.8安全巡检会

1.3.9外架搭设时使用安全母绳、安全带

1.4现场展板的揭示

二、质量

2.1质量管理

2.2推进可视化

三、工期管理（有穿插提效的项目可参考）：

3.1工期管理

3.2缩短工期做法

3.2.1穿插作业工期

3.2.2设置止水层

3.3选用日式施工设备、工具

一、安全

1.1安全文件关联

目的：

参考日本的安全资料，引进好的做法；

符合国内的做法：

参考日本安全资料，对于国内的安全资料进行改善、提高安全管理水平；

作业员名单、职长选任申请、执照、资质等的复印件、自带机械等的使用申请、

动火申请、工程用车辆申请、作业程序指示书等等

成果：

优化安全资料的内容；

附件：《安全隐患报告书》、《安全巡查结果报告》、《安全日志》、《工程进度碰

头会》、《防火管理定期检查表》

1.2作业与机械类的检

目的：

参考日本的机械与作业检查表、引进好的做法；

符合国内的做法：

在国内也有各种检查表格、把日本的检查表格作为参考；

成果：

优化各种检查表格、提高检查效率；

附件：《塔吊月度检查表》、《用火作业申请表》

1.3现场施工管理

目的：

决定每日的施工流程（作业时间和会议等）、有计划性的运营现场；

符合国内的做法：

早上工作的开始时间和午休时间等、根据每个项目的具体情况而确定；

成果：

有计划的进行早会和工程会议、优化安全管理以及工期管理；

下例为金色海蓉三期的每日的施工流程：

具体的实施内容如下：

1.3.1早会

目的：

在开始现场作业前、传达关于当日现场作业的注意事项和今后全体人员需要注

意的事项；实施体操在作业前舒展身体；

符合国内的做法：

参加人员

作业人员全体参加（万科、监理公司、总包、作业员）

作为传达方法、最好是职长直接传达，如果有困难的话，可以在现场播放早会

内容等；

开始时间：

国内现状为早上6点就开始作业，如果8点开始早会的话需要从作业场所返回

早会地点；需要研究合适的召开早会时间；

成果：

以对现场全体人员的安全交底，达到减少事故的目的；

组织开展早会、给予作业人员适度的紧张感，提高安全意识；

以下为金色海蓉的实施事例：

7:10早会操场集合

7:15敲肩（30秒左右）：仔细地从肩敲到腰；

继续、揉肩（30秒左右）：仔细的从肩到腰

金色海蓉的敲肩体操实施照片

7:20早会开始

１、早上好；开始☓月☓日星期☓的早会；（安全值班）

２、总包说明当日施工安排、危险源及新进单位介绍；（安全值班）

３、作业人员相互确认；

2人1组面对面进行：

安全值班全员！

安全帽佩戴！安全帽良好！

下颚的帽带！良好！

着装！良好！

安全带佩戴！良好！

脚下！良好！

脸色！良好！

今天努力进行安全施工！

各分包单位内部早会・・・・・结束