生产成本控制管理.pdf

成本管理是降低成本的途径

本次课程內容:

一、成本定义。

二、成本概念区分。

三、控制成本步骤。

四、生产成本五大关联。

五、清除在生产中的浪费。

六、减少浪费的方法。

案1:

公式一:价格经销价=成本+利润

公式二:利润=价格经销价-成本

丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念:公式一经营理念者,称本

位主义,它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成,要想获得更大利

润,只有提高价格。

公式二经营意义在于价格由市场来决定,要想获得更大利润,只有降低成本,成本节约1

分,利润就增加1分。按公式一经营理念的话,企业肯定会垮台。

丰田公司运用公式二作为企业经营理念,通过几十年的持续奋斗,终成为世界级汽車制

造企业经济效益最好者之一。

一、成本定义是指产品从原材料的投入到生产加工的转換,

直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用,物料、

物流费用,生产加工费用。

企业生存基本条件是获取利润。在产品价格中,有一部分是成本,

另一部分是利润,如果想不损失利润,只有降低成本,减少浪费,提高生

产效率。

二、成本概念区分；

1、企业与生产活动有关成本；有三种

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原材料费是指加工后成为产品的一部分,是构成产品价值的

主要部分,如:原料价格费,运费和管理费,仓储费用等。

人工费是指直接从事产品制造的工作人员,如:工人工

资费、整理包装费、班长工资、福利等等。

制造费是指以上二种费用之外的一切成本。如:间接材

料人工、水、电、社保、维修费等。间接材料是指制造过程中所需要

工具,机器设备、模具、洗剂、各种润油等。间接人工是指与产品的

生产并无直接关系的人员,如各类管理人员、品质人员、机电修理人

员、清洁员、日常办公用品等费用。

2、成本又分变动、半变动和固定成本；

变动成本是指成本的高低随生产量的变动而发生正比例的

变化的。也就是说随着生产量的增加产生费用,如:人工费、材料费。

固定成本是指在短期某一产能下,不受生产量多少所影响

的。如:场地费、机器折旧等。

半变动成本是指随生产量的变动而增减,但其增减不呈现比

例关系。如；原辅材料运输费、外出办事、車旅费等。

3、成本依其管制性及与决策的关联性的:

可控制成本和不可控制成本可控制成本是指某一成本项

目属于某一部门,而且该部门可以控制成本高低。如:定額原辅料、定

額工时、加班费等。不可控制成本是指某一成本项目属于某一部门,

而且该部门无法控制成本高低,如:电脑折旧、设备折旧,工作质量优劣

等。

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沉沒成本是指为某项工作而投入成本,如原目的而

无法达成,所投入成本无法改变用途或者因变向回收的部分或所投入

沒有产出的部分叫沉沒成本。

机会成本是指选择某一方案,而放弃其它的方案,放

弃其它的方案所付出代价,即机会成本也叫决策失职成本。

三、控制成本步骤；有四点

1、成本分析利用长期工作所收集的成本数据资料,加以分

析比较,作为成本控制及制定企业决策的依据。

2、成本核算是指正确、合理、科学地划清各种费用的

界限；包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、完工后产品和

正在生产的制品界限。

3、制定成本标准:

成本标准是成本控制的准绳,形成企业成本标准,首先要包括成本计划

中各项成本指标的规定,由财务部汇总和预算的依据。

4、降低成本方法:

降低成本总则全员参与,提高成本意识。

领导重视,建立激励制度。

降低成本具体方法:有三点

降低直接人工成本简化操作,消除不必要的作业,减少

操作人员时间浪费。

降低直接原辅料成本只有对原辅料实行合理的定額标

准和批量、放量系数,从源头上降低原辅料的使用成本。

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降低间接人工成本釆用合理化、规范化、流程化、制度

化來简化人员处理时间,加強教育培训、,提高作业绩效,防止意外事故

发