山西广电薪酬激励制度0330.pdf

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广电网络〔集团

薪酬激励制度

新华信管理顾问

2003年03月

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目录

薪酬激励制度1

第一章总则1

第二章岗位工资1

第三章年功工资与知识工资2

第四章福利及补贴4

第五章效益奖金5

第六章其它激励5

第七章附则5

附表6

附表一：广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表6

附表一：广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表〔续6

附表二：广电集团总部中高层员工岗位工资表7

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薪酬激励制度

第一章总则

第1条本制度是广电网络〔集团依据国家法律、法规并结合自身实际情

况订立的,是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证,

体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提

高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机

制,达到吸引、保留人才的目的。

第3条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、

福利及补贴、效益奖金以及其它激励。

第4条本制度适用于总经理以外的所有员工。

第5条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临

时工岗位之外的其他员工。

第二章岗位工资

第6条正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。每

一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的

深度,根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定,深

度从3级到13级不等,参见附表。

第7条岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资,其中岗位

绩效工资与考核结果挂钩〔具体参见《员工绩效考核管理制度》,不同岗位的固定

工资与绩效工资比例不同,具体为：

（1）集团总部高层员工岗位为5:5；

（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；

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（3）部门经理以下员工岗位为7:3。

第8条岗位工资等级的调整：

（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级,具体调整

原则参见《员工绩效考核管理制度》；

（2）根据国家公布的通货膨胀率,集团可以整体向上普调所有员工的

工资,上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。

第9条对于集团外派人员,当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位

工资数额低于集团标准时,差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。

第10条临时工实行固定工资制,其工资数额根据当地收入水平确定,工作

满一年的临时工的司龄工资和福利政策参见第三章、第四章。

第11条员工试用期工资为岗位工资的80%,试用期结束后根据考核结果确

认岗位绩效工资。

第12条员工待岗期间的工资参照当地最低工资标准发放。

第13条对于新增设岗位,由人力资源部根据实际情况确认岗位工