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摘要

蓝承公司员工培训方案研究

对于处于新时代下的房地产行业，已进入平稳健康发展的进程中，这对中小

型房地产企业发展也提出了更高的要求，建设优质的人才队伍显得尤为重要，人

才培养也是帮助企业实现战略目标和人才队伍建设的关键环节，通过员工培训能

够科学有效地提升员工个人素质、行业职业素养和专业技能，同时实现在提高企

业核心竞争力的基础上，也能够帮助员工实现他们的自身价值。

本文通过对蓝承公司员工培训的现状以及培训中存在的培训组织工作不完

备、培训内容存在单一性、缺乏培训成果评估机制的问题进行分析，发现蓝承公

司存在问题的成因主要是包括企业本身管理机制不健全、对员工需求了解不够透

彻以及领导者对培训工作不够重视，为了有效解决这些培训的问题，同时降低人

才培养过程中的潜在风险，通过调查问卷和文献研究法，对蓝承公司员工的培训

方案进行研究。首先，从员工的培训需求分析入手，从公司组织战略的发展需求

出发，分别分析组织目标、组织环境和组织资源三个方面从组织层面的员工需求

进行分析。基于胜任力模型理论，从任务层面对员工需求进行分析，将实际岗位

胜任力情况与岗位胜任力模型进行对比，找到二者之间的差异，从而发现培训需

求。从员工层面对员工需求进行分析，多角度了解员工对培训细节，如培训方式、

培训课程内容以及培训周期的需求；其次，通过对员工培训需求的总结和分析，

按照不同员工职务类别，包括管理类员工、工程技术类员工、销售类员工、专业

类员工和行政事务类员工，分别制定培训计划，同时根据受训者的不同从培训课

程内容的设计上也进行了分类。培训后本文还从反应评估、学习评估、行为评估、

结果评估四个维度对培训进行评估，从而检验员工培训的效果；最后，为了使蓝

承公司员工培训计划能够顺利实施，从组织保障、制度保障和资源保障三个方面

分别提出了保障措施。

本文从培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估和培训

I

实施保障的角度对培训方案进行了研究，使蓝承公司作为房地产行业的中小企

业，能够拥有具有针对性、实效性的培训方案，帮助企业实现其战略发展目标，

使员工个人及专业能力得到提升，与此同时，本文也能够为同类型、同规模的房

地产企业提供一定的借鉴意义。

关键词：

人力资源、培训管理、房地产企业

II

Abstract

ResearchonStaffTrainingProgramof

LanchengCompany

Fortherealestateindustryinthenewera,hasenteredtheprocessofstableand

healthydevelopment,whichalsoputsforwardhigherrequirementsforthe

developmentofsmallandmedium-sizedrealestateenterprises,theconstructionofa

high-qualitytalentteamisparticularlyimportant,talenttrainingisalsoakeylinkto

helpenterprisesachievetheirstrategicgoalsandtalentteambuilding,throughstaff

trainingcanscientificallyandeffectivelyimprovethepersonalqualityofemployees,

industryprofessionalismandprofessionalskills.Atthesametimetoachieveonthe

basisofimprovingthecorecom