集团门店人员编制计划书.pptx

集团门店人员编制计划书

引言集团门店现状分析人员编制需求预测人员编制调整方案人员招聘与培训计划人员绩效与激励方案风险控制与实施保障结论与展望contents目录

CHAPTER01引言

随着市场竞争加剧，门店人员编制的合理配置对于提升门店业绩和客户满意度至关重要。当前市场环境业务发展需求人员管理优化集团业务不断拓展，新门店不断开设，需要制定人员编制计划以满足业务发展需求。优化人员结构，提高人员素质和效率，降低人工成本，提升门店整体运营水平。030201背景介绍

制定科学合理的人员编制计划，确保门店人员数量、结构和素质满足业务发展需求。目的提高门店运营效率，降低人工成本，提升客户满意度，增强市场竞争力，促进集团业务持续发展。意义编制计划的目的和意义

CHAPTER02集团门店现状分析

门店数量目前集团共有100家门店，分布在20个城市中，其中一线城市20家，二线城市30家，三线城市50家。门店分布门店的分布需根据各城市的市场需求、消费水平、竞争情况等因素综合考虑，以实现门店效益的最大化。门店数量与分布

目前集团门店的人员结构主要包括店长、店员、收银员、仓管员等职位，其中店长占比10%，店员占比50%，收银员占比20%，仓管员占比20%。根据门店的规模和业务需求，合理配置各职位的人数，以提高人员的工作效率和门店的运营效率。人员结构与配置人员配置人员结构

人员的工作效率主要通过销售额、客流量、员工满意度等指标来衡量。工作效率指标针对不同职位制定相应的培训计划和激励机制，以提高员工的工作积极性和工作效率。同时，优化门店的布局和商品陈列方式，提升顾客的购物体验和满意度，从而提高门店的销售额和客流量。效率提升方案人员工作效率分析

CHAPTER03人员编制需求预测

根据集团门店业务发展计划，预测未来门店数量和业务规模，从而确定人员需求。业务规模扩张随着门店业务范围的扩大和复杂度的提升，需要增加具备专业技能和管理能力的人员。业务复杂度提升随着客户数量的增加和客户服务需求的提升，需要增加客户服务人员。客户服务需求增长业务发展需求预测

人员流失率预测员工离职率根据历史数据和行业经验，预测未来员工离职率，以便及时补充人员。员工晋升与调岗预测员工晋升和调岗情况，考虑人员流动对编制的影响。员工退休与离职考虑未来员工退休和离职情况，及时补充具备相应经验和技能的人员。

根据新店开业计划，预测需要补充具备相应经验和技能的人员。新店开业人员需求根据人员流失率预测，及时补充流失人员，确保业务运营的连续性。人员流失补充根据员工晋升和调岗计划，预测需要补充具备相应经验和技能的人员。人员晋升与调岗人员补充需求预测

CHAPTER04人员编制调整方案

总体编制调整依据依据门店业务量、工作量、工作效率等指标，结合行业标准和最佳实践，确定门店人员编制数量。总体编制调整原则根据集团战略发展需求、门店规模和业务量，制定合理的人员编制调整方案，确保人员配置的优化和高效。总体编制调整方法采用定岗定编、岗位合并、工作外包等方式，实现总体编制的调整和优化。总体编制调整方案

中层管理岗位编制调整根据门店规模和业务量，合理配置部门经理、副经理等中层管理岗位，提升部门协同效率。基层岗位编制调整根据工作量和岗位职责，合理配置收银员、理货员、保安员等基层岗位，确保门店日常运营顺畅。高层管理岗位编制调整根据门店业务发展需要，合理配置门店总经理、副总经理等高层管理岗位，提高门店管理水平。各级岗位编制调整方案

123识别门店关键岗位，如销售岗、服务岗、技术岗等，针对这些岗位制定专门的编制调整方案。关键岗位识别根据关键岗位的特点和重要性，制定具体的编制调整计划，如增加人员配备、提高人员素质等。关键岗位编制调整建立关键岗位人才培养机制，通过内部培训、外部引进等方式，提升关键岗位人员的专业能力和素质。关键岗位人才培养关键岗位编制调整方案

CHAPTER05人员招聘与培训计划

招聘渠道招聘流程发布招聘信息简历筛选面试安排面试评估与录用入职手续办理招聘渠道与流程

岗位技能要求员工能力现状业务发展需求公司文化融训需求分析

培训课程设计培训时间与地点确定培训师资安排培训效果评估与反馈培训计划与实施

CHAPTER06人员绩效与激励方案

根据门店经营目标，设定合理的绩效指标，包括销售额、顾客满意度、员工工作态度等。绩效指标设定明确各项绩效指标的评价标准，确保评价的公正性和客观性。绩效评价标准设定合理的绩效评价周期，如季度评价、年度评价等，以便及时调整和改进。绩效评价周期绩效管理体系建设

03激励方案公平性确保激励方案的公平性和透明度，避免员工因不公平感而产生负面情绪。01激励方式选择根据员工需求和个性特点，选择合适的激励方式，如奖金、晋升、培训等。02激励力度确定根据员工绩效表现和门店经