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企业文化范文2000字

摘要：[摘要]企业文化是企业在长期生产经营和发展过程

中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群

体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理

的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现

代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了以人为本的企

业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文

化建设，推进企业文化管理的方式方法。

关键词：企业文化企业管理企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企

业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越

来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认

为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就

是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自

己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成

的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经

营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什

么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要

素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业

文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被

建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内

部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝结力

起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次

的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企

业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化

的外显部份，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，

如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰

和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展

厅、记念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先

决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或者称制度层企业文化，规定了企业成

员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业

的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实

践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养

典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传

播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成

企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地

作为文化，需要较长期得到企业员工的认同，而作为制度，

则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过

程中，特殊是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的

条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文

化。

核心层的企业文化，或者称精神层企业文化，是企业员工理

念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同

信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具

有坚固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值

标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度

层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的

行为，于是也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以

理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依

据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移

默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，

怎样做才干符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗

旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不

由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管

理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成

功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文

化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬

性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。

企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权

威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发