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【热门】企业文化工作方案三篇

【热门】企业文化工作方案三篇

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，又迎来了一个全新的起点，先来制定一份工作方案吧。工作方案对于职场工作可是特殊重要的！下面是企业文化工作方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建立也没有统一或者固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建立也需要长期的，根据企业不同开展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及方案如下：

1、播送系统的技术改进，改用电脑设备发展数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约本钱、提高效率、提升播送水平。

2、制定和启动日常播送方案，标准播送组稿、、播音等作业流程。以提升播送的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参预和投入。

1、发展企业文化普查，以问卷调查形式，采集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建立工作，采集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建立体系，科学规划和制定企业文化建立纲要和详细要求。

1、对各层人员制定行为标准，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建立活动。如：下月以“礼仪与行为标准”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参预，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化那末是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面开展、和谐关系的塑造效劳。企业文化工作也将环绕企业的开展需要和管理目标而变化和调整。

为落实北车企业文化建立工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：

成立公司企业文化建立领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一位党委副书记或者副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。

制定《企业文化建立工作制度》等根抵工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。

1、企业标志的标准。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；

2、公司主办公楼原有标志、文字全部撤除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。

3、对各部室、分厂名称标牌发展统一标准。

4、对各种外露管道颜色按相关规定发展标准。

5、提出厂房内生产及通道区域的划分方案。

6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽标准标志。

7、完成厂区跨街管路的文化装饰。

8、完成公司商务网站网页标准。

以上工作于9月底完成。

应用部份按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部份工作要齐头并进。

为了全面展示公司员工的风貌，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建立，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才干持续并广泛传播。企业期刊是伴有企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化气氛，提高员工凝结力；同时让公司员工共同参预，了解公司，这是品牌建立的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司工程动态、员工风貌，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人材等。(三)、版面规划及根本内容1、刊首：

1)、刊首寄语：创刊号为发刊词或者总经理致词，以后每月可根据公司的新举措(政策)或者行业的新动向，适当的发表看法或者提出问题，对员工起到思想上的引导或者鼓励作用(每期一篇)

2、资讯

2)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或者是公司新出台的对员工有益的新政策的报导等(每期多那末新闻稿或者图片新闻)

3、企业文化

3)、企业文化活动：对公司方案开展的企业文化活动发展报导宣传(包括已实施落实的和下月方案实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)

4、员工乾坤

4)、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应表达公司对一线员工的强烈关心与恭敬：由一线员工自由撰稿，内容可表达员工日