二建机电经典案例题.pdf

案例一

背景资料

某机电施工单位承接一项炼油厂塔体群安装工程，工程内容包含：各类塔体就位、

各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体为102t。协议工期

为三个月，协议约定：假如协议工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励

5000元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制

订了两套塔体吊装方案。第一套方案采取桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50

天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其余费用25000

元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采取两台100t汽车式起

重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，

而人工费可降低70%，其余费用可降低30%。

该项目部重视项目成本各阶段控制，重点突出、吊装方案选取得当，所以该工程项

目提前8天完成全部施工任务。

【问题】

1.项目部对该工程应编制哪些类型施工组织设计？

2.简述塔器设备安装程序。

3.该项目部应选取哪种塔体吊装就位方案为宜？

4.试述选取方案中起重机在使用时，应考虑哪些问题？

【参考答案】

1.本工程项目标机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，

即：塔体群吊装施工方案。

2.塔器设备安装程序以下：

吊装就位→找平找正→灌浆抹面→内件安装→防腐保温→检验封闭

3.两种方案经济分析计算：

第一套方案测算成本=50×30×50+00+25000+30000=330000元

第二套方案测算成本=50×30×50×(1—70%)+10000×2×16+25000×

(1-30%)=360000元

定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元

定性分析：本工程工期为三个月，协议约定奖与罚关系，如采取第一套方案会影响

后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采取第二套方案，吊装工

期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比

较宽松，可将工期提前完成。

结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8d完成，取得4万元奖励。4.

选取是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷影响，而

且对吊车站位处地基要求主要进行处理和试验。

案例二

背景资料

某机电工程企业承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包含：设备安装，主要

有电解槽、氢气分离器等11台设备安装;管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其

附件安装;系统试运行，包含严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。

为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实施“三检制”检验，有效

确保了过程质量。在施工质量验收中，企业按照分项、分部和单位工程质量检验评定程

序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：

事件1：设备安装结束后，在施工单位自检验收基础上，由监理工程师组织施工单

位项目专业质量责任人进行了验收。

事件2：管道安装完成后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性经过。

【问题】

1.指出该工程所含分部工程。

2.简明说明施工现场工序检验“三检制”含义。

3.按照质量验收评定组织要求，指出事件1中存在错误，并给予纠正。

4.管道系统试验包含哪几个类型?

【参考答案】

1.该工程含三个分部工程：设备安装、管道安装、系统试运行

2.三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员“专检”相结合检

验制度。它是确保现场施工质量一个有效方法。自检是指由操作人员对自己施工作业或已

完成分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常原因，以预防不

合格品进入下道作业。互检是指操作人员之间对所完成作业或分项工程进行相互检验，是

对自检一个复核和确认，起到相互监督作用。互检形式能够是同组操作人员之间相互检验，