全价值链精益管理推进工作报告.pptxVIP

全价值链精益管理推进工作报告;;10十二月2023;北奔重型汽车集团有限公司就是中国兵器工业集团直属集研、产、销为一体得大型高端支柱型重型商用汽车制造企业;;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;北奔集团通过确立精益方针、建立精益组织架构、确定推进方式,确保全价值链精益管理工作得全面推进。;10十二月2023;11;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;精益基础管理工作进展情况;10十二月2023;加快管控模式和运营机制得转变—不断实践探索,建立适应集团化、规模化、市场化需要得管控模式和精益机制;转变分子公司经营机制,由生产型向市场型、经营型,由成本中心向利润中心转变;;加快管控模式和运营机制得转变—不断实践探索,建立适应集团化、规模化、市场化需要得管控模式和精益机制;转变分子公司经营机制,由生产型向市场型、经营型,由成本中心向利润中心转变;;梳理集团公司业务管理流程—为了清晰梳理集团公司业务工作,北奔集团公司按业务系统梳理出65项具体工作业务导向,为各业务系统指明工作方向;建立全面内部控制体系—北奔集团健全和完善了集团公司内控建设组织机构,工作流程和评价机制,完成了全公司范围得风险评估、流程梳理,建立起一套内容完整、务实高效得能满足全集团风险管控需要,合理保障实现公司经营目标、战略目标得内部控制体系;推进办公流程信息化—以推进办公流程信息化为手段,推动流程固化、表单固化、职责固化、执行固化,提高运行效率,降低管理成本。目前已实现流程信息化项目109项,涉及公司生产、经营等多个领域。

;提升全面预算管理水平—北奔集团在充分调研市场得基础上,本着事前有预测和安排、事中有预警和控制事后分析得原则,切实加强预算执行管控。;加强组织绩效评价体系—建立起以“目标、责任、考评”三位一体得组织绩效评价结构,并将指标体系按照“三个维度”及“单位性质”(职能单位或生产单位)进行逐层分解管理机制,并将精益管理纳入评价体系。;初步建立差异化可量化得精益KPI指标体系—围绕经营指标,设立精益指标;立足可统计得指标执行,重点关注改善度;设立金字塔型得四级指标体系,即公司级、分子公司级、车间级和班组级四级,互相支撑,逐级管理;指标分责任类和监管类两大类共44项,部分指标实现单台成本得核算。;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;经营分析与改善—利用经营运行分析机制,通报集团公司各经营单位得指标完成情况、外部市场竞争情况、分析经营过程中存在得异常点。通过有针对性提出改善建议,提升集团公司经营管理工作;经营分析与改善—利用经营运行分析机制,通报集团公司各经营单位得指标完成情况、外部市场竞争情况、分析经营过程中存在得异常点。通过有针对性提出改善建议,提升集团公司经营管理工作;量化点检评价机制,促进全体系精益管理计划指标达成—通过建立“周点检、月评价、季考核”得精益管理评价机制,充分发挥专业评价作用,将全体系纳入奖励管理评价范围内,促进各业务系统及生产单位精益管理指标达成。;量化点检评价机制,促进全体系精益管理计划指标达成—通过建立“周点检、月评价、季考核”得精益管理评价机制,充分发挥专业评价作用,将全体系纳入奖励管理评价范围内,促进各业务系统及生产单位精益管理指标达成。;建立精益项目管理机制,提高全员改善能力—以消除全价值链中不创造价值、不增值得部分为目得,建立精益项目管理机制,提高项目得成功率,提高项目质量水平,提高全员得改善能力。2013年共立项101项,节创1722万元,其中47个优秀项目奖励27、4万元。;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;北奔精益(拉动式)生产模式得导入与实施—生产系统以“缩短生产交付周期、提高生产效率,降低在制占用”为核心目标,适时导入了“北奔精益(拉动式)生产管理模式”;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;精益制造——生产管理;10十二月2023;强化5S现场管理—支持北奔精益(拉动式)生产管控模式不断深化,以定制管理、看板管理、标准化管理为抓手,细化深化,不断提升现场管理水平。;10十二月2023;10十二月2023;10十二月2023;加强设备指标管理—2013年,北奔集团引入平均故障间隔时间(MTBF)和平均故障修复时间(MTTR)两项设备管理得关键指标,并经过上半年得数据积累,初步制定了相应得目标值,既MTBF≥