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ERP理论与实务;ERP内涵及管理思想;;ERP小故事;6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？;安排晚饭计划;确定菜谱;1、啤酒5瓶
2、番茄(拌)6个
3、番茄(炒)4个
4、鸡蛋(炒)6只
5、鸡蛋(汤)4只
6、生鸭1只
7、料酒1瓶;只有2个鸡蛋！;货品名称;鸡蛋怎么卖？;我需要8个/8元，买10个/8元，
合适？！;这有一个破了，请给我换一个。;洗;安排工作中心;此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。;我要订一只烤鸭，晚上6:30送到…;妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。;儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？;鸡蛋又不够了，
快联系小贩送来;我订的烤鸭怎么还没有送来？;这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。;妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？;本次请客共用去254元！！;感
情
收
益;ERP的发展;订货点法示意图;订货点法的局限性：;经验告诉我们…;制造业的标准逻辑…;制造业基本方程
----MRP（MaterialRequirementPlanning）的概念公式;MRP的基本流程;制造业基本方程;MRP可以做什么;;闭环MRP;;制造资源计划MRPⅡ;;20世纪90年代MRP-II发展到了一个新
的阶段：ERP（EnterpriseResource
Planning—企业资源计划）——（GARTNER
GROUPINC.提出）
企业的所有资源简要地说包括三大流
：物流、资金流、信息流，ERP也就是对
这三种资源进行全面集成管理的企业管理
信息系统。;什么是ERP?;什么是ERP?;1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品；
2、实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同步；
3、实现工程计划、生产计划的协调
4、通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业的经营计划；
5、为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台
……
传统管理模式无能为力！;ERP沙盘是什么？;人员定位;组织准备工作
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