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沙盘模拟实训报告

沙盘模拟实训报告800字（精选6篇）

我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样

有利于培养我们思考的习惯。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？

以下是小编为大家收集的沙盘模拟实训报告800字，仅供参考，希望

能够帮助到大家。

沙盘模拟实训报告篇1

这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模

拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，

分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理

论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对

构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看

着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不

足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一

年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财

务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初

协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行

记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，

编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须

要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和

不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做

财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔

经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，

这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年

末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说

是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单

的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正

进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅

做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联

系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务

人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各

个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业

的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订

购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，

无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考

虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷

款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要

了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企

业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司

的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性

分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与第二年要合理安排投

资项目及资金预算；根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；

准确计算产能，合理选择订单进行生产；根据产能和订单合理安排采

购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资

源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产

链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运

营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的

是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的

沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间

很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，

为我们耐心讲解！

沙盘模拟实训报告篇2

为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉

得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产

品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是

依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收

入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于

企业总体