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工程计划管理岗位职责概述;01;;工程计划管理的重要性;系统性：工程计划管理应全面考虑工程项目的各个方面，确保工程项目的整体性和协调性
动态性：工程计划管理应随着工程项目的进展不断调整，确保工程项目的适应性
经济性：工程计划管理应充分考虑工程项目的成本和效益，确保工程项目的经济性;02;负责工程项目的计划、组织、协调、控制工作
制定工程项目的目标、任务、进度、资源等
明确工程项目的组织结构、职责、人员配置等
协调工程项目内外部关系，确保工程项目的顺利进行
监控工程项目的进度、成本、质量等，确保工程项目的目标得以实现
负责工程项目的风险管理和变更管理
识别工程项目的风险因素，制定风险应对措施
监控工程项目的变更情况，确保工程项目的顺利进行
负责工程项目的文档管理和信息沟通
整理、归档工程项目的文档资料，确保工程项目的信息安全
与工程项目相关人员保持良好沟通，确保工程项目的顺利进行;具备项目管理、工程经济、工程技术等相关知识
熟悉工程项目的生命周期和阶段划分
了解工程项目的成本构成和计算方法
掌握工程项目的技术和工艺要求
具备计划管理、组织协调、风险控制等相关能力
能够制定工程项目的计划，并协调各方资源，确保工程项目的顺利进行
能够识别工程项目的风险因素，制定风险应对措施
能够监控工程项目的进度、成本、质量等，确保工程项目的目标得以实现
具备沟通、协调、团队管理等相关素质
能够与工程项目相关人员保持良好的沟通，确保工程项目的顺利进行
能够协调工程项目内外部关系，确保工程项目的顺利进行
能够带领团队完成工程项目的计划管理工作;工程计划管理岗位的技能与素质;03;参与工程项目的立项和审批工作;项目设计与准备阶段的计划管理;项目施工与验收阶段的计划管理;04;常用工具;沟通技巧;风险识别;05;工程计划管理的未来发展趋势;工程计划管理的创新与实践;工程计划管理的人才培养与队伍建设;谢谢观看
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