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财务总监个人评价

财务是个需要细致、细心的工作，作为一名财务总监，通过个人评价，更

要细心谨慎，在处理业务时，能够注重细节，不粗心大意，能够妥善的保管各种

原始单据。下面是我整理财务总监个人评价的范文，欢迎阅读!

财务总监个人评价篇一

一、公司基本情况与职责简描述

叔本华曾说过智慧只是理论而不付诸实践，犹如一朵重瓣的玫瑰，虽然

花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。这次跨专业实训则为我们提供了这

样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处，找出缺

点弥补不足。

无论在什么情况下，拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们

的团队名为卓普科技股份有限公司，是一个以生产销售电子半成品为主的供应

商。在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、

采购主管各司其职、相互配合，为促进公司发展这个共同目标而奋斗。我在此次

实训中担任的是财务总监的角色，以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要

任务，为公司的财务管理负全面责任。

二、个人工作情况情况总结

在刚开始确认角色的时郁候，其实我自己并没有真正的了解定位自己的角

色。简单的以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年

的公司运营后我才发现，财务总监最主要的是参与企业的经营规划，为公司的生

产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后，也明白了财务预

算的重要性，财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始

由于对职位的不了解、公司分工的不甚明确等原因，我犯了很多错误，在工作过

程中本末倒置，做了很多分外之事，却将自己应该做的事扔在一边。在公司经营

初期，与会计主管一起讨论计算完成了公司的成本核算表。之后又与市场主管分

析了第一个月市场供求曲线，确定了需求较大的产品，然后协助生产主管完成了

第一个月的产品生产。在第一二个月时，因为公司的其他成员对业务的不了解和

办理业务流程的不熟悉，主要负责了公司差旅费、培训费、设备维护费，增值税

等费用的申报与提交。这期间并没有做好公司的财务预算，导致公司的经营业绩

不是很理想。在后期，随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分

工，明确任务。所以，在后期我就只做了份内事，例如随时了解掌控资金变动情

况，对不符合公司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况报告

CEO。同时也参与制定了公司的发展投资决策，在第一季度结束时，生产总监提

议增加生产线和厂房，我根据公司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将

情况报告CEO，CEO否决了他的提议，当然，后来事实证明我的提议是错误的。

公司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。

公司月末的登帐由我和会计主管分工完成，我主要负责登帐，最后由会计主管负

责账本的装订和上交。

三、财务总监岗位胜任素质自评

填报说明:根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从0~3分。如未

能有案例印证，请标注无。分数为0。本项目作为总结报告计入实习总成绩。

决策能力(自评__2___分)

决策能力一般，在决策时缺乏自信与果断，比如在提议是否增加生产线时

一直犹豫不决才导致机会的流失，影响了后期的整个运营。

沟通能力(自评__2___分)

沟通能力较差，在于组员沟通过程中，有时会词不达意，不能清楚完整的

表达自己的意思，有几次差点引起误解。但是能做到善于聆听他人的观点，并反

馈自己的意见。

战略管理能力(自评__2____分)

战略管理能力能力一般，公司多数战略由其他组员提供实施。但基本能根

据市场变化，讲述制定企业的发展战略，在第一期，根据当月市场供求曲线，提

议多生产p1产品，不生产m4。

投资分析能力(自评___2___分)

能合理分析企业是否应该进行某项投资，进行该项投资所需要付出资金以

及进行该项投资的具体收益。

财务管理能力(自评__2____分)

能熟练完成一般性会计核算与财务处理工作，例如能独立完成每月成本核

算表的计算，能根据公司当月经营状况独立完成报税工作，以及能独立进行财

务报告的编制。但是对于企业财务状况的认识较为模糊，对可能出现的财务风险

提出的对应策略较为肤浅，意义不是很大。