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巨大機械
自行車全球協同研發系統環境建構計畫報告人:施大偉2/19/2024
企業資料成立日期:1972.10.27營業項目:自行車、室內健身車、運動用機械及自行車零件之製造、加工與銷售公司理念：顧客滿意、持續改善、創新挑戰、追求卓越員工人數：1050人(台灣廠)
背景自行車市場缺乏新產品開發自行車供給量過多高價車專賣店市佔率降低低價格、低品質產品充斥製造基地移往中國
解決方案A-Team由巨大、美利達發起2003成軍促使台灣成為自行車全球開發中心引領台灣廠商開發IBD(Internationalbranddesign)整合市場需求與產品創新能力維持台灣長期競爭優勢區別中國大宗產品
三年練功第一年:引進JIT(Just-in-time)，改善成員生產效率第二年:共同研發新產品，縮短上市時間第三年:與IBDs(Independencebikedealers)密切合作，區隔量販店整合上下游，建立緊密的夥伴關係
挑戰大部分老闆黑手出身有系統的參與協同設計
透過E化平台組成虛擬研發團隊提升價值鏈體系各供應商的研發爭取國外客戶的認同標的：創新產品-X車
計畫內容計畫目標緊密結合客戶/巨大技術中心/巨大製造廠/零件供應商執行主軸巨大全新產品開發流程(IRPDM)製造廠量產開發作業建置應用系統
系統主要功能模組全球產品開發管理系統建構(e-PDM)協同研發環境建置(TGDE)客戶協同研發介面系統建構(cBox)自行車A-Team協同作業輔導
優點管理階層了解產品設計與開發狀況產品開發速度與正確性零件供應商滿足要求與服務品牌客戶取得資訊
巨大成果出口總額上升2002:1.02億(美元)2004:2.552005(1-6月):1.56成車出口平均單價上升2002:217.5(美元)2004:281.52005(1-6月):306.5
計畫執行效益客戶滿意度供應商配合度巨大產品開發時程開發成本
對產業之影響成功建立協同研發系統整合的範例促成台灣成為全球自行車附加價值的製造中心
Q&A有哪些產業與巨大機械遭遇挑戰(p6)相似?能否直接移植巨大機械的經驗至該產業?若不行,該如何調整策略?
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