7921.华为智慧电厂数字化转型建设解决方案91页.pptx

智慧电厂数字化转型建设方案;

智慧化、智能化转型路线图

05智能化;;

智慧电厂建设核心推动力;

多维信息源，异构数据源

信息系统越来越多，数据如何有效组织？

系统越复杂，人的学习曲线越缓慢

人的知识没有高效和规模化的应用

无论是一个熟练的操作工，还是有丰富经验的专家，都只能服务于非常有限的对象，这些知识随着人的退休、转岗、离职而流失。;

智慧电厂——顶层设计整体架构

;;

发展背景

随着数字化转型浪潮推进，数据正在成为各企业的战略性资产，未来谁掌握的数据资源越多，谁的发展潜力就越大。能源企业如何挖掘和探索数据价值，提高业务洞察能力，是企业提质增效的核心环节。;;

业务类型;

通过数据模型管理可以清楚地表达企业内部各种业务主体之间的数据相关性，使不同部门的业务人员、应用开发人员和系统管理人员获得关于企业内部业务数据的统一完整视图。;

通过对主数据值进行控制，使得企业可以跨系统的使用一致的和共享的主数据，提供来自权威数据源的协调一致的高质量主数据，降低成本和复杂度，从而支撑跨部门、跨系统数据融合应用;

03.通过数据资产高效联通，实现跨系统、跨业务、跨部门的融合应用

构建统一的数据资产平台。通过识别各个业务系统的主数据，梳理相关参数属性，确定各个数据项的来;

04.通过统一的数据服务，实现数据交换过程的有序共享;

04.通过统一的数据服务，实现数据交换过程的有序共享;

05.实现全量数据聚合，充分支撑顶层设计、业务洞察;

是指对数据设定安全等级，按照相应国家或组织相关法案及监督要求，通过评估数据安全风险、制定数据安全管理制度规范、进行数据安全分级分类，完善数据安全管理相关技术规范，保证数据被合法合规、

安全地采集、传输、存储和使用;;

?项目构建了厂内数据标准，采用实体建模的形式，规范了全部应用系统与后续数据业务的数据统一性。

?项目对数据管理全过程的数据资产、传输、环境、访问控制、人员权限等方面进行全面的安全管控。。

?项???对全部173151条结构化数据进行了实体关联，并整合数据资产清单，实现数据管理的统一视图。

?项目对全部24套系统进行了统一API数据接口管理，避免了智慧化过程导致的接口乱象。

?项目构建了灵活的业务、算法、分析计算、可视化、报表组件，为明年千万级的应用打下基础，避免重复建设过程。;

中国核电充分考虑已建系统数据融合，进行数据治理、数据融合，采用非侵入技术，解决封闭系统数据相关全需源厂商提供技术接口的壁垒，降低后续系统开发成本。;

一体化管控平台;;

通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈。;

可视化管理隐蔽工程

实现全生命周期的可视化管理，特别是地下隐蔽工程可视化管理。;

●全专业碰撞检查

●每周自动出具报告

●设计变更替代施工变更

●三维深化、优化设计;

●执行碰撞处理流程

●多角度查看碰撞点，提出整改意

见;

02.通过物资、电缆等大宗材料核算，降低工程采购成本

对物资、电缆设计、采购、领料、施工数据进行电子化管理。通过自动算法，实现自动组盘，保证每盘电缆利用率最大化。;

02.通过物资、电缆等大宗材料核算，降低工程采购成本

在3D模型的基础上，实现电缆最优路径和长度自动计算，建立智能拓扑连接、桥架自动分类、桥架容

量的自动分配，节约电缆材料、避免动力/控制电缆混淆管理。;;

04.通过数字化正向建模，辅助完成小管、管线排布即时设计;

05.通过地下设施建模，实现隐蔽工程的可视化管理;

06.通过建造过程多时空模拟，实现施工状态、进度的可查可控

在3D模型的基础上加入时间和成本维度，动态地模拟施工变化过程，以颜色区分状态，基于数字化模

型，结合实际进度对比模拟进度，分析进度提前、滞后情况。;

07.通过智慧工地一体化系统，实现人员、进度、安全、成本、物资、风险等信息的全面管控;

07.通过智慧工地一体化系统，实现人员、进度、安全、成本、物资、风险等信息的全面管控;;

07.通过智慧工地一体化系统，实现人员、进度、安全、成本、物资、风险等信息的全面管控;;

通过智能视频服务器作为视频信

息后端分析设备，提供一体化服务，通过后端智能分析服务器、AI算法模型等，实现基建区域的智能监控，可发现多种违章行为，并可通过广播