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供应链数字化对营运资金管理影响及实现路径分析——以美的集团为例

摘要

随着科技的快速进步，数字化、智能化、信息化已经成为现代企业做优做大的标准

配置。无论是从国家的角度出发，还是站在企业的立场来看，传统企业进行数字化转型

已成为当下传统企业的必经之路，也顺应了国家数字强国的奋斗目标。在政策方面，十

四五规划当中明确指出，我国需要加快数字化发展进程，重视数字经济，企业数字化方

面的变革已经成为国家下一阶段发展的重中之重。然而现有的研究中，我国学者较少有

结合案例研究供应链数字化对营运资金管理的影响。在此背景下，本文通过研究分析美

的集团供应链数字化进展和其营运资金管理绩效，将供应链、数字化和营运资金三大概

念进行关联；通过归纳美的集团供应链数字化对营运资金管理影响的实现路径，分析美

的集团供应链数字化对营运资金管理绩效的影响效果，得出相应结论和启示，能够提供

一定的现实意义和理论意义。

美的集团作为家电行业的领头羊，是国内较早开展数字化的企业，至今也一直在通

过各种方式提升企业数字化方面的能力，顺应时代发展并取得巨大成功，一直保持行业

领军人物的地位。美的集团的案例具有代表性，故本文选取美的集团作为研究对象。

首先，本文对以往的相关研究进行了简单梳理和归纳，以供应链管理理论、价值链

理论和利益相关者理论构建理论框架，把研究重点聚焦于供应链数字化和企业营运资金

管理绩效。其次，从美的集团的基本情况入手，分析其实施供应链数字化动因，结合其

具体措施，分析供应链数字化对营运资金管理影响的实现路径。再次，以相关理论为基

础，通过基于要素和渠道的企业营运资金管理绩效指标计算分析，得到2015—2021年

美的集团营运资金管理绩效。最后，本文认为，供应链数字化可以促进企业营运资金管

理绩效的提高，并且能够在一定程度上降低企业资金运营中的风险。此外，通过本文的

研究，也总结了一些成功的经验，为家电行业的其他企业提供借鉴意义，企业在进行供

应链数字化时，应当结合企业自身特点，以效率和成本出发，以技术驱动优化整合企业

资源从而提升营运资金管理绩效。

关键词：供应链；数字化；营运资金；美的集团

I

Abstract

Abstract

Withtherapidadvancementoftechnology,digitization,intelligentization,and

informatizationhavebecomethestandardconfigurationformodernenterprisestoimprove

andexpand.Whetherfromtheperspectiveofthecountryorthestandpointofenterprises,

digitaltransformationoftraditionalenterpriseshasbecomeanessentialstep,whichalso

alignswiththenationalgoalofbuildingadigitalpowerhouse.Intermsofpolicies,the14th

Five-YearPlanclearlyindicatesthatChinaneedstoacceleratethedevelopmentof

digitization,prioritizethedigitaleconomy,andprioritizethetransformationofenterprise

digitizationasacrucialaspectof