供应链物流与库存管理.pptx

供应链物流与库存管理汇报时间：2024-01-20汇报人：PPT可修改

目录供应链物流概述库存管理基本概念供应链物流与库存管理关系先进技术在供应链物流和库存管理中应用挑战与对策总结与展望

供应链物流概述01应链物流是指在整个供应链过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对物品从供应地到接收地的实体流动过程进行高效、低成本的管理和优化。定义涉及多个环节和参与者，包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者等。复杂性随着市场需求和供应链环境的变化而不断调整和优化。动态性与多个领域如采购、生产、销售、财务等密切相关，需要跨部门协作。交叉性供应链物流定义与特点

010203通过优化供应链物流，可以减少库存积压、缩短交货周期、提高订单履行率等，从而提高企业运营效率。提高运营效率降低运输成本、库存成本、管理成本等，提高企业盈利能力。降低成本快速响应市场需求，提高客户满意度和忠诚度，从而增强企业在市场中的竞争力。增强市场竞争力供应链物流重要性

利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链物流的数字化管理和智能化决策。数字化与智能化注重环保和社会责任，推动供应链物流的绿色化和可持续化发展。绿色化与可持续化适应全球化趋势，构建跨国、跨地区的供应链物流网络，提高全球资源配置效率。全球化与网络化满足客户个性化需求，提供定制化的供应链物流服务。定制化与个性化供应链物流发展趋势

库存管理基本概念02

01库存定义02库存分类库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存定义及分类

保证生产连续进行在制造业中，原材料和零部件的库存可以确保生产的连续性，避免生产中断带来的损失。应对需求波动在商业领域，库存可以应对市场需求波动，保证销售的稳定性。提高客户服务水平通过保持一定的成品库存，企业可以快速响应客户需求，提高客户满意度。降低采购成本通过批量采购可以降低单位产品的采购成本，从而获得价格优势。库存作用与意义

指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，如采购人员的差旅费、采购机构的日常办公费等。订货成本购入成本储存成本缺货成本指企业购买物资所支付的费用，包括物资的买价、运杂费、保险费等。指企业在储存物资过程中发生的费用，如仓库租金、保险费、折旧费、修理费、保管人员工资等。指由于库存供应中断而造成的损失，如停工待料损失、延迟发货损失等。库存成本构成

供应链物流与库存管理关系03

供应链物流是库存管理的基础供应链物流的运作效率和成本控制直接影响库存管理的效果，高效的供应链物流能够降低库存成本、提高库存周转率。库存管理对供应链物流有反作用合理的库存管理能够减少物流环节中的浪费和延误，提高供应链物流的整体效率。相互依存关系

01联合计划与预测通过共同制定计划和预测需求，实现供应链物流与库存管理的协同，减少不确定性对两者的影响。02协同采购与生产通过协同采购和生产计划，优化库存结构和数量，降低库存成本和风险。03共享资源与信息通过共享资源和信息，提高供应链物流和库存管理的透明度和协同效率。协同优化策略

信息共享在两者间作用提高决策准确性通过信息共享，供应链物流和库存管理可以更加准确地了解市场需求和供应情况，从而做出更合理的决策。加强协同合作信息共享可以促进供应链物流与库存管理之间的协同合作，实现资源的优化配置和利用。降低风险通过信息共享，可以及时发现和解决供应链物流与库存管理中存在的问题和风险，保障整个供应链的稳定运行。

先进技术在供应链物流和库存管理中应用04

123物联网技术通过RFID、GPS等设备，实现对货物、车辆等物流元素的实时追踪和监控，提高物流透明度和可视化程度。实时追踪与监控物联网技术可实现仓库自动化管理，如自动化搬运、分拣、盘点等，提高仓库操作效率和准确性。自动化操作物联网技术可监控仓库内的温度、湿度、光照等环境因素，确保货物在适宜的环境中存储。环境监控物联网技术应用

需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势等信息，大数据可帮助企业准确预测未来需求，优化库存水平。路线优化大数据可分析运输路线、交通状况等信息，为企业提供最优的配送路线，降低运输成本。风险管理大数据可识别供应链中的潜在风险，如供应商不稳定、库存积压等，为企业提前采取应对措施提供依据。大数据分析在两者间运用

自动化决策通过机器学习算法对历史数据进行分析和学习，AI可自动制定库存策略、补货计划等决策，减轻人工负担。个性化服务AI和机器学习技术可根据客户需求和行为数据，为客户提供个性化的物流服务，提升客户满意度。智能调度