《开发产品成本》课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《开发产品成本》ppt课件

Contents目录开发产品成本概述直接材料成本直接人工成本制造费用产品成本分析与控制产品成本核算与管理软件介绍

开发产品成本概述01

产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费,包括直接材料、直接人工和制造费用。产品成本定义指直接用于产品生产的原材料,如面料、配件等。直接材料指直接从事产品生产的工人的工资和福利费用。直接人工指间接用于产品生产的各项费用,如设备折旧、水电费等。制造费用产品成本定义

指与产品生产直接相关的成本,如直接材料和直接人工。直接成本间接成本期间费用指与产品生产间接相关的成本,如制造费用和管理费用。指与产品生产无直接关系的费用,如销售费用和财务费用。030201产品成本组成

按产品品种分别计算其成本的方法。适用于大量、大批单步骤生产的企业。品种法按产品的批别计算其成本的方法。适用于小批、单件、多步骤生产的企业。分批法按产品的生产步骤计算其成本的方法。适用于大量、大批多步骤生产的企业。分步法产品成本计算方法

直接材料成本02

材料采购成本采购价格详细列举不同材料的采购价格,包括市场价、供应商报价、长期合同价等。运输费用考虑材料从供应商到企业的运输费用,包括运输方式、距离、保险等。税费与关税列举与材料采购相关的税费和关税,以及其计算方式和影响。

包括仓库租金、保管费、保险费等。库存持有成本由于过期、损坏、盗窃等原因导致的材料损失。库存损耗定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性,并根据实际需求调整库存量。库存盘点与控制材料库存管理

损耗控制措施列举针对不同材料损耗的控制措施,如加强生产管理、提高工艺水平、优化生产流程等。损耗成本计算根据损耗情况,计算出损耗成本,并将其纳入产品成本中。正常损耗与非正常损耗正常损耗是指生产过程中不可避免的材料损失,而非正常损耗则可以通过改进工艺和管理来减少。材料损耗与控制

直接人工成本03

计件工资根据工人完成的产品数量计算工资,适用于生产流水线岗位。计时工资根据工人的工作时间计算工资,适用于按件计价的岗位。奖金与福利除了基本工资,提供奖金和福利可以提高员工的工作积极性和忠诚度。工人工资计算

定期为员工提供技能培训,提高其工作效率。培训与技能提升通过改进生产流程和工艺,减少不必要的操作和等待时间。优化工作流程设立奖励制度,鼓励员工提高工作效率和减少浪费。激励机制工人效率提升

岗前培训对新员工进行岗前培训,使其熟悉工作环境和岗位职责。在职培训定期为员工提供在职培训,更新其知识和技能,以适应技术和市场需求的变化。培训效果评估对培训效果进行评估,确保培训的有效性和员工的实际受益。工人培训与技能提升

制造费用04

设备在使用过程中会逐渐磨损和老化,导致其性能下降,最终需要更换。折旧费用是指设备在使用期间因磨损和老化而分摊的费用。为了保持设备的良好运行状态,需要进行定期的维护和保养。这包括日常清洁、润滑、检查和修理等费用。设备折旧与维护设备维护设备折旧

能源消耗制造过程中需要大量的能源,如电力、水、天然气等。这些能源消耗的费用是制造费用中的重要组成部分。节约能源为了降低生产成本和提高经济效益,企业需要采取有效的措施来节约能源,如改进生产工艺、使用节能设备、合理安排生产计划等。能源消耗与节约

生产流程分析对现有的生产流程进行分析,找出存在的问题和瓶颈,确定需要优化的环节和重点。生产流程改进针对分析结果,采取有效的措施来改进生产流程,提高生产效率和产品质量,降低制造成本。这包括简化工艺流程、优化生产线布局、提高设备利用率等措施。生产流程优化

产品成本分析与控制05

03成本差异计算计算成本差异的具体数值,并分析其对产品利润的影响。01直接成本与间接成本识别产品成本中的直接成本和间接成本,并分析它们对总成本的影响。02成本差异来源分析成本差异的来源,包括材料价格差异、生产效率差异和人工费用差异等。成本差异分析

123制定目标成本控制计划,确保产品成本在预期范围内。目标成本控制优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。采购成本控制优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。生产成本控制成本控制策略

数据分析与改进通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力,制定针对性的改进措施。跨部门协作与沟通加强跨部门之间的协作与沟通,共同推进成本控制工作。持续改进计划制定持续改进计划,不断优化产品设计和生产工艺,降低成本。持续改进与优化

产品成本核算与管理软件介绍06

实时数据采集自动化核算多维度分析报表生成软件功能与特件能够实时采集生产过程中的各种数据,包括原材料、人工、设备等成本信息。通过预设的算法和公式,软件能够自动化地进行成本核算,提高核算效率和准确性。软件支持从不同维度对产品成本进行分析,如按产品、按部门、按原材料等。软件能够自动生成各类成本报表,方便

文档评论(0)

scj1122117 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档