建筑企业管理体系的物资管理.pptx

建筑企业管理体系的物资管理汇报人：XX2024-01-24

目录contents物资管理概述物资计划管理物资采购管理物资库存管理物资使用与消耗管理物资核算与成本管理现代信息技术在物资管理中的应用

物资管理概述01

物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。定义物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的成本、质量、生产和资金运作等方面，是企业实现经营目标的基础保障。重要性定义与重要性

物资管理目标确保所需物资按时、按质、按量供应，满足生产经营需要。通过有效的采购、库存和物流管理，降低物资成本，提高企业经济效益。合理控制库存水平，避免积压和浪费，提高物资周转率。优化物资管理流程，提高管理效率，降低运营成本。保障供应控制成本优化库存提升效率

计划性原则节约性原则先进性原则预见性原则物资管理原据企业生产经营计划，制定科学合理的物资采购、使用和储备计划。在保证生产经营需要的前提下，尽可能降低物资消耗，节约使用资源。采用先进的物资管理技术和方法，提高管理水平和效率。预测市场变化和企业需求，提前采取措施，保障物资供应的稳定性。

物资计划管理02

03审核物资需求计划对物资需求计划进行审核，确保其合理性和准确性，避免浪费和不必要的成本支出。01根据项目需求确定物资种类和数量根据项目合同、设计文件、施工方案等，明确所需物资的种类、规格、型号和数量。02制定物资需求计划表将所需物资按照种类、规格、型号、数量、使用时间等进行分类汇总，形成物资需求计划表。需求计划编制

根据物资需求计划和库存情况，制定采购计划，明确采购方式、采购时间、采购预算等。制定采购计划将采购计划提交给上级主管部门或领导审批，申请采购资金和资源支持。提交采购申请上级主管部门或领导对采购申请进行审批，评估采购计划的合理性和可行性，决定是否批准采购申请。审批采购申请采购计划审批

按照批准的采购计划，组织采购人员进行物资采购，确保采购物资的质量和交货期。执行采购计划监控采购过程调整采购计划对采购过程进行实时监控，确保采购进度和质量符合预期要求，及时处理出现的问题。根据项目实际情况和市场变化，适时调整采购计划，确保物资采购满足项目需求。030201计划执行与调整

物资采购管理03

供应商选择与评价建立供应商评价体系包括供应商的信誉、质量、价格、交货期等方面的评价标准。供应商调查与初选通过市场调查、询价等方式，初步筛选出符合要求的供应商。供应商评价与选择对初选供应商进行综合评价，选择最符合采购需求的供应商。

对于大宗、通用物资，采用集中采购方式，提高采购效率。集中采购对于小批量、专用物资，采用分散采购方式，满足个性化需求。分散采购与其他企业联合采购，共同应对市场变化，降低采购成本。联合采购采购方式确定

合同谈判与签订与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订采购合同。合同执行与监控按照合同约定，执行采购计划，监控供应商的生产和交货情况。合同变更与纠纷处理如遇合同变更或纠纷，及时与供应商协商解决，确保采购活动的顺利进行。采购合同签订与执行

物资库存管理04

实时库存更新通过建立信息化管理系统，实时更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性，为决策提供支持。ABC分类法根据物资重要性和价值，将库存物资分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施，以确保重要物资得到优先关注。库存预警机制设定库存警戒线和补货点，当库存量低于警戒线时触发预警，提醒管理人员及时补货，避免缺货或积压现象。库存控制策略

123制定定期盘点计划，对库存物资进行全面清查，确保账实相符，及时发现并处理盈亏问题。定期盘点制度对盘点中发现的盈亏问题，进行深入分析，查明原因，采取相应措施加以改进，防止类似问题再次发生。盈亏原因分析按照企业财务制度规定，对库存盈亏进行正确的财务处理，确保企业财务数据的真实性和准确性。财务处理规范库存盘点与盈亏处理

建立健全仓库安全管理制度，明确安全责任和管理要求，确保仓库及库存物资的安全。仓库安全管理制度配备完善的防火设施和防盗设备，如灭火器、烟雾报警器、防盗门窗等，确保仓库安全无虞。防火防盗措施针对不同性质的物资采取相应的保养和防护措施，如防潮、防晒、防锈等，确保物资在储存期间保持良好的状态。物资保养与防护库存安全与防护措施

物资使用与消耗管理05

领用登记制度对每次物资领用进行详细登记，包括领用时间、领用人、领用数量、用途等信息，以便后续追踪和管理。定期盘点制度定期对库存物资进行盘点，确保账实相符，及时发现并解决物资流失或浪费问题。严格审批流程建立物资领用的审批流程，确保只有经过授权的人员才能领取物资，避免物资流失和浪费。物资领用制度建立