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2022-2023年黑龙江省绥化市注册会计公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.《企业内部控制基本规范》目标的设置，在COS0风险管理整合框架的目标基础上又增加了一项（）。?

A.财务报告目标B.战略目标C.经营目标D.资产安全目标?

2.下列各项业务中，不违背不相容职责的是（）

A.现金出纳与登记现金日记账B.现金出纳与编制记账凭证C.出纳与编制银行存款余额调节表D.采购执行与授权审批?

3.B公司是计算机相关行业内的－家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东．即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司－直按照每股0．6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。?

A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策?

4.华夏公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有－分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（）。?

A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.利率风险?

5.甲公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，采用单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是()。

A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革?

6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。?

A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革?

7.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期．收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。?

A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算?

8.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进－步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。?

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构?

9.在管理风险时，最有效的做法是（）。?

A.把所有已识别的风险进行应对?

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对?

C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对?

D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对?

10.下列关于企业资源的说法中正确的是（）

A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源?

B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础?

C.无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源?

D.有价证券和技术都属于企业的有形资源?

11.下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。?

A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化?

12.

第?13?题?企业品牌战略属于（）。

?

13.下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。?

A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务?

14.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。

A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底?

B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效?

C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效?

D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效?

15.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中