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;;此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量……;;;;添加小标题;;;;;班组管理建设;01;抓好安全生产;班长能否以身作则,做好表率,直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此,只有以身作则,身体力行,才能获得班员的支持,才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作,从这个意义上讲,以身作则,做好表率,是个重要的工作方法。
班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做好表率,做到关心同志的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生产工作干在前。在抓安全生产时,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责,热心为本班组人员的安全健康服务。;要贯彻依靠群众的原则;民主管理的实质是走群众路线,班长要发动班员参加安全管理工作,行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益,广泛征求群众意见。充分发扬民主,听取群众意见,调动全组职工安全生产工作的积极性。;;如何做好班长;;班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理;;做好班组管理;;统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义;;班组管理技巧;;;;;班组的概念;班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。;;;感谢您的观看
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