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企业发展规划书范文

（一）

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润,没有市场就没有

利润，没有利润，企业就生存不下去.当领导要有威信，要有群众基础，

就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员

工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才

有份量.杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领

导、同志、员工的努力.但是，随着国家宏观济调控，基础设施投资明

显降温，使公司面临着极大的挑战.同时，公司本身目前也面临一些问题,

对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机

制不灵，公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，

内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强

以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择，适者

生存”，市场不同情弱者.

在当前市场济秩序巳基本建立和完善的大好环境下，根据国

家、我省及杭州市的中长期宏观济政策，结合本企业目前的实际情

况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各

阶段工作的重点.一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避

免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展.高起点绘就企业发展

蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们

企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使

员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力.鉴于此,我们已与省

济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20

年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点.

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的济增长速度仍会

较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇,但同时

应看到建筑业受国家的宏观济政策影响较大，市场管理还不尽规范，

为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展

战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大，形成品牌优势,

同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己.

一是公司要开发科技含量高、济效益好的新产品，桐庐园艺场要

“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深

专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上

述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、

湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我

优”，形成企业核心竞争力.二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动

出击.随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因

此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，

发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务.扩大

影响，提高知名度，提高市场占有率.将园林绿化形成为公司主要的

济增长亮点.

2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务，积极创造条件,时机成

熟时,完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要

济增长点.

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基

地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土

地，近期搞物流开发.这些以建筑业为主，多方位营的措施能够为企业

提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力.

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案.

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”.公司目前

人员面临的主要问题是，有丰富管理验的技术人才少，独挡一面的

人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，

市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情

况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制

定企业培养人才的实施计划.要改变用人观念,大力加强人才的引进

和培养，在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和

聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备.

1、人才来源