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市政道路项目总体运营方案

1.1.1运营范围

市政道路建设工程存量项目。包括6个单项工程，涉及道路长度15km，

包括市区部分次干道打通工程及部分道路修护形成的存量资产。

1.1.2总体运营方案

1.1.2.1运营维护组织机构设置

项目移交后进入运营期，为保障项目设施的正常使用和为社会提供持续稳

定的通行服务，由项目公司道路维护运营部具体负责，道路维护运营部由项目公

司负责组建或委托专业的养护单位组建，负责项目道路程的运营维护管理，项目

公司根据实际需求充实运营维护部人员，负责对本项目维护管理、路政管理（主

要是协助职责）、交通管理、安全管理、经营与开发管理、人员管理等。

1.1.2.2运营维护管理机构构建的目标

针对道路及排水工程等维修工作，组织难度大，时间、线路长、地点限制

多，工作频率和时效性要求高等特点，为确保实现道路的“安全、完好、整洁、

畅通”的养护目标，将重点围绕以下几个方面来构建我们的管理体系：

（1）贯彻管理先行的理念，以完成项目总体任务为目标，组建一支精干高

效、职责明确、专业熟练、团结协作的管理团队。

（2）聘请道路行业的专家组成技术顾问组，定期召开专家会议，研讨道路

日常养护工作中遇到的重点、难点问题的对策方案,不断改进提高养护技术水平。

（3）以快速高效应对重特大应急事件事故为目标，由总经理领衔，副总经

理负责，各部门经理、高级工程技术人员参加，组建应急指挥小组，强化应急事

件事故的应急管理和指挥工作。

（4）以确保设施结构安全为目标，由具有丰富的道路养护经验的工程师领

衔，建立一支专业的工程技术人员队伍，负责设施的定期巡视检查，确保设施结

构安全受控。

（5）以实现安全运行为目标，建立一支具有全方位信息汇总手段、信息报

告处置能力及应急指挥能力的以值班长为核心的运行管理队伍。

（6）落实班组管理措施，以安全优质按期完成现场作业任务为目标，建立

一支工种技能全面、装备齐、管理好、重视安全、讲究质量、遵守纪律、服从指

挥、文明环保的作业队伍。

1.1.2.3运营维护制度

为了加强项目运营的管理，保护项目设施，保障交通畅通，根据国家有关

法律、法规的规定，结合项目实际情况，制定项目运营期的主要管理制度。

（1）运行管理制度

为规范和加强本工程运行管理工作，提高运行管理水平，保障道路、桥梁

的完好、安全畅通，维护通行秩序，及时有效处置各类突发事件，制定包括但不

限于道路运行、信息发布、设施维养、超限治理等主要管理制度。

运行管理制度表

序号主要制度名称说明

1运行管理实施细则维护本工程安全运行，日常工作的具体措施

本工程相关通行、施工等信息发布、信息报告的管

2信息发布管理制度

理制度

依据相关标准、规范、制度和办法制定的确保运营

3设施维养实施细则

养护及时、有效的设施维养工作制度

超限治理工作管理依据国家法律法规对超限车辆依法治理的相关工

4

制度作制度

（2）养护维修管理制度

为更好实施和高效的开展各项养护维修工作，保障养护维修作业过程符合

技术要求，保证养护维修质量，制定包括但不限于机电设备、计重收费设备管理、

维修保养管理、专项（大修）养护工程管理、养护机械设备管理、材料的养护管

理、养护巡查与检查管理等主要管理制度。

养护维修管理制度表

序

主要制度名称说明

号

机电设备规范机电系统设备的购置、使用与维护维修管理，确保

1

管理办法机电系统安全、稳定、可靠的运行

维修保养对项目养