KPI效绩考核制1 - 股票技术指标学习.docx

况和相关数据进行自评（所占比例为40%），部门直接上级做出评定（所占比例为30%

况和相关数据进行自评（所占比例为40%），部门直接上级做出评定（所占比例为30%），考核人所在部门最

见《管理人员月度绩效考核表》。2)普通员工月度绩效由本月的关键绩效、学习成长绩效和态度绩效、加分项目

集汇总。5.上半年半年度考核7月10日之前，下半年半年度考核与年度考核同时进行。第8页共20页版本/

格编码：QR-A003-002版本：A职务评分权重30%30%关键绩效60%学习成长指标20%态度指

绩效考核管理制度XM/A003-2014

文件更改记录

本文件根据实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，签核意见及变更具体内容，见附页[文件更改通知单]。

修改状态日期修改单节修改内容修改人审核人批准人

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3-006版本：A职务评分（举例）直接上级部门最高

3-006版本：A职务评分（举例）直接上级部门最高50%领导50%关键绩效30%态度绩效20%学习绩

的导向。2.保障组织有效运行。3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正

书，申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2.申诉受理人力资源部在接到投诉的当日，督

您个人年季度的绩效考核成绩反馈给您，你的考核成绩是：分；若您对考核成绩有异议可在收到本通知单后2个工

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绩效考核

一、考核范围公司全体员工

二、考核目的

1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度，以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确管理人员工作的导向。

2.保障组织有效运行。

3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发管理人员工作热情和提高工作效率。

三、考核用途

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员。

2.职务升降。

3.提薪、奖励。

4.教育培训、自我开发、职业生涯。

四、考核原则

考核遵循以下原则：

1)以绩效为导向原则

2)定性与定量考核相结合原则

3)公平、公正、公开原则。

4)多角度考核原则

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指标对被考核人进行考核，根据被考核人员对每一项指标完成情况进行打分。4.半年度绩效考核由部门直接上级结果反馈给投诉人并备案。人力资源部重点调查考核人的意见，确属考核失误的，人力资源经理会同考核人，向投

指标对被考核人进行考核，根据被考核人员对每一项指标完成情况进行打分。4.半年度绩效考核由部门直接上级

结果反馈给投诉人并备案。人力资源部重点调查考核人的意见，确属考核失误的，人力资源经理会同考核人，向投

导签名：人资经理签名：第12页共20页版本/改次：A/0绩效考核管理制度XM/A003-2014(职

QR-A003-003版本：A职务关键绩效30%态度绩效20%学习绩效10%能力绩效30%半年度月度

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五、考核周期

绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。六、考核组织和程序

1.人力资源部职责：

作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：

1)制定考核原则、方针和政策

2)拟定考核制度和考核工作计划。

3)组织协调各部门的考核工作

4)对各部门进行各项考核工作的培训与指导。

5)对各部门考核过程进行监督与检查。

6)汇总统计考核评分结果。

7)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。

8)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。

9)为每们员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、职位调动等的依据。

2.中心总监、部门经理/主任职责：

在考核工作中起主要作用的是中心总监、各部门经理/主任,主要负责：

1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。

2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。

3)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚

4)负责帮助本部门员工制定工作计划。

5)负责所属员工的学习、态度和能力考核评价。

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集汇总。5.上半年半年度考核7

集汇总。5.上半年半年度考核7月10日之前，下半年半年度考核与年度考核同时进行。第8页共20页版本/