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《层次分析法培训》ppt课件

层次分析法简介层次分析法的基本原理层次分析法的实施步骤层次分析法的案例分析层次分析法的优缺点及改进方向contents目录

01层次分析法简介

层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）是一种定性与定量相结合的多准则决策方法，主要用于解决结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的决策问题。它通过建立递阶层次结构，将决策问题分解为不同的组成因素，并将因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。在每一层次上，根据因素间的相对重要性进行两两比较，并利用数学方法确定其权重。层次分析法的定义

系统性层次分析法将决策问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。实用性层次分析法适用于多准则、多目标的复杂决策问题，广泛应用于社会、经济、管理等领域的决策分析。灵活性层次分析法能够灵活地处理不完全信息以及判断的模糊性，适用于解决各种非结构化决策问题。简洁性层次分析法通过相对简单的两两比较方式确定元素的权重，计算较为简便，易于理解。层次分析法的特点

层次分析法可用于资源分配问题，如资金、人力、时间等资源的合理分配。资源分配在风险评估领域，层次分析法可用于评估不同风险因素对总体的影响程度，从而制定相应的风险应对策略。风险评估在复杂的决策问题中，层次分析法可帮助决策者理清思路，明确各因素间的权重关系，为科学决策提供支持。决策支持在冲突分析中，层次分析法可用于确定不同利益相关者之间的权重关系，以寻找解决冲突的最佳方案。冲突分析层次分析法的应用领域

02层次分析法的基本原理

首先需要明确问题的目标，并分析影响目标的因素。明确问题构建层次结构确定层次结构将问题分解为不同的层次，每个层次包含若干因素，因素间相互关联。根据问题的特点和需求，确定层次结构，包括目标层、准则层和方案层。030201建立层次结构模型

根据问题的特点和领域知识，确定判断标准，用于比较不同因素之间的相对重要性。确定判断标准根据判断标准，构造判断矩阵，用于表示不同因素之间的相对重要性关系。构造判断矩阵可以采用专家打分、问卷调查等方法，确定判断矩阵中的具体数值。赋值方法构造判断矩阵

层次单排序及一致性检验层次单排序根据判断矩阵，计算各因素的相对重要性权重。一致性检验对计算出的权重进行一致性检验，以确保判断矩阵的一致性。一致性指标可以采用一致性指标CI、平均随机一致性指标RI等指标进行检验。

根据各层次的权重和因素间的相对重要性关系，计算组合权重。计算组合权重根据组合权重对各方案进行排序，得出最优方案。排序对排序结果进行解释，提供决策依据和建议。结果解释层次总排序

03层次分析法的实施步骤

确定决策的目标和决策的准则。将决策的准则分为不同的组成因素，并根据因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。明确问题，建立层次结构

通过两两比较的方式确定层次结构中各因素的相对重要性。根据比较结果构建判断矩阵。构造判断矩阵

0102层次单排序及一致性检验对判断矩阵进行一致性检验，以确保权重赋值合理。通过计算判断矩阵的最大特征值及其对应的特征向量，得到各因素的相对权重。

根据层次单排序的结果，计算各决策方案在总目标下的综合排序权重。根据综合排序权重进行决策。层次总排序

04层次分析法的案例分析

案例一：企业并购决策运用层次分析法进行企业并购决策，通过构建并购目标评价体系，确定各目标的权重，从而做出最优选择。总结词企业在进行并购决策时，需要考虑多个因素，如目标企业的市场地位、财务状况、技术实力等。通过层次分析法，可以将这些因素进行分类和权重分配，从而形成一个完整的评价体系。在评价过程中，可以采用专家打分、历史数据等方法来确定各因素的相对重要性，最终得出最优的并购目标。详细描述

VS运用层次分析法进行供应商选择，通过构建供应商评价指标体系，对多个供应商进行综合评价，从而选择出最合适的供应商。详细描述企业在选择供应商时，需要考虑多个因素，如价格、质量、交货期等。通过层次分析法，可以将这些因素进行分类和权重分配，从而形成一个完整的评价指标体系。在评价过程中，可以采用问卷调查、实地考察等方法来确定各因素的相对重要性，最终得出最合适的供应商。总结词案例二：供应商选择问题

运用层次分析法进行项目投资决策，通过构建投资项目评价体系，确定各项目的权重，从而做出最优投资选择。企业在选择投资项目时，需要考虑多个因素，如项目风险、收益、发展前景等。通过层次分析法，可以将这些因素进行分类和权重分配，从而形成一个完整的评价体系。在评价过程中，可以采用专家打分、市场调研等方法来确定各因素的相对重要性，最终得出最优的投资项目。总结词详细描述案例三