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西南大学 网络与继续教育学院
课程代码: 9080 学年学季:20192
单项选择题
1、我们经常说身体是“三分治三分养”,这句话反映( )
. 现场控制比反馈控制更重要
. 前馈控制比反馈控制更重要
. 反馈控制比前馈控制更重要
. 反馈控制比现场控制更重要
2、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工
的话,只字不提奖金的事。这位销售员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热
什么?()
.
.
.
.
C.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务
企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金
3、企业各种资源拥有量较大,生产规模较大,管理层次较多,一般适用于( )组织形式
. 直线式
. 分权式
. 均权式
. 集权式
4、麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提:(
. 人不抱有野心
. 人天生讨厌工作
. 人喜欢被命令
. 多数人具有解决问题的想象力和创造力
5、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?
. 前馈控制
. 反馈控制
. 现场控制
. 实时控制
6、这个世界是个沟通受阻的世界,非常重要的原因在于沟通过程中信息发送者可能会故意扭曲信息,我
. 情绪
. 语言障碍
. 选择性知觉
. 信息过滤
7、期望理论的提出者是()
. 泰罗
. 赫茨伯格
. 弗鲁姆
. 马斯洛
8、下列哪个观点,错误的反映了正式计划与组织绩效之间的关系:()
. 有完整的正式计划必然会导致组织的高绩效
. 计划工作的质量以及实现计划的适当措施,通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大
. 计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响
. 错误的正式计划通常不能带来较高的组织绩效
9、管理的主体是( )
. A.战略
. 管理者
. 员工
. 信息
10、关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是( )
. 它不适合于现代企业组织
. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
. 它更有可能使信息在传递过程中失真
. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
11、管理方格图中,1,1型领导方式的特点是()
. 只关心生产不关心人
. 只注意搞好人际关系
. 对人和生产的关心度保持平衡
. 对员工和生产均漠不关心
12、在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于( )
. 泰勒的科学管理
. 韦伯的行政组织理论
. 霍桑实验
. 斯金纳的强化理论
13、下述关于计划工作的认识中,哪种观点是不正确的( )
. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
. 计划职能是参谋部门的特有使命
. 计划是预测与构想,即预先进行的行动安排
. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
14、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素
. 人数
. 产品
. 职能
. 地区
15、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越
. 长期预测
. 中期预测
. 短期预测
. 不用预测
16、所谓授权,是指( )
. 在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
. 在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
. 委托代理关系
17、按照决策的主体,可以将决策分为( )
. 长期决策和短期决策
. 个体决策和群体决策
. 程序化和非程序化决策
. 确定型、风险型和不确定型决策
18、差别计件工资制是( )的内容之一。
. 法约尔的一般管理理论
. 韦伯的行政管理理论
. 现代管理理论
. 泰罗的科学管理理论
19、人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事( )
.
.
.
.
<br
反馈控制比前馈控制更重要现场控制比反馈控制更重要反馈控制比现场控制更重要前馈控制比反馈控制更重要
20、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了( )的重要性。
. 预测
. 决策
. 祭祀
. 联合
21、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为()。
. 趋势外推法
. 乐队效应法
. 德尔菲法
. 专家会议法
22、一个下级告诉上级的信息经常是上级想听到的,或者是对自己有利的信息,这属于信息沟通中的
. 信息过滤
. 选择性知觉
. 信息超载
. 信息不一致
23、2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的
. 事前控制
. 事后控制
. 事中控制
. 反馈控制
24、某公司
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