公司战略与风险管理(4).pptxVIP

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公司战略与风险管理;一、外部环境概述二、环境分析中的宏观分析--PESTEL

分析三、产业竞争性分析（五力分析）四、产业内部结结构分析（战略集团分析）五、竞争对手分析;一、外部环境概述

（一）外部环境的分类

1、产业环境

对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。

2、宏观环境

社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量

任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、;4;5;二、环境分析中的宏观分析--PESTEL分析

PESTL分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文、法律等宏观因素对企业战略目标标和战略选择的影响。

P－political

E－economic

S－social

T－technological

E－environmental

L－legal;三、产业竞争性分析;三、产业竞争性分析3、波特的“五种力量模型””;（一）潜在进入者;潜在的竞争者：可能的状况;（二）产业竞争对手;12;13;四、 产业内部结构分析（战略集团分析）;案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示;案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示;17;4、战略群体（集团）分析的作用;19;20;战略群体图;22;五、竞争对手分析（波特的竞争对手分析模型）;（二）竞争对手分析的主要内容

1、竞争对手的市场占有率分析

2、竞争对手的财务状况分析

3、竞争对手的产能利用率分析

4、竞争对手的创新能力分析

5、竞争对手的领导人分析;25;26;27;28;29;30;31;课后思考案例介绍：沃尔玛公司的强劲增长;谢谢,再见！