WOB战略报告(COPY)(最新整理版).pptxVIP

感谢集团领导对的关怀兄弟企业对的关注宁波无边橡塑有限公司2003-12-151发展战略委员会

一家致力于民族橡塑密封事业的成长型企业2

的发展历程?1993年蒋迎峰先生筹资1350元创立宁海无边模具橡塑厂?1994年宁海无边模具橡塑厂成为江铃汽车供应商，从此进入高速增长的汽配行业?2002年宁海无边橡塑有限公司成立暨新厂区落成投产?2003年天津中迈集团重组宁海无边设立新的宁波无边橡塑有有限公司发展战略委员会2003-12-153

的成长业绩天津中迈就在此时进入WOB我们对中迈决策者的的远见卓识表示由衷的敬敬佩单位：万元发展战略委员会2003-12-154

的经营绩效数据来源：行业值源于国家财政部《2002年企业绩效效评价标准值》（全行业国有企业）发展战略委员会2003-12-155

的成功经验?经营者有远大的理想和抱负，追求卓越?经营者积极进取、努力学习、勇敢开开拓?经营者有效地整合并利用了企业外部的相关资源?成功的战略管理发展战略委员会2003-12-156

的战略管理?成功定位----成功始于1994年成为江铃汽车的零部件供应商WOB一如既往地致力于汽车零部件供应商的角色?集中力量----汽车零部件/橡塑密封制品/油封及密封圈垫/…WOB相信世界上没有奇迹，只有集中和聚焦的力量?力求简单----成为橡胶密封领域的一流企业（还将进一步简单）WOB说：简单导致伟大想做大必须做简单?重强避弱----以汽车售后市场作为营销主战场暂避配套市场的竞争WOB根据自已的优势选择作战的地方?坚持致胜----十年一剑（1993-2003）有所为有所不为WOB证明：坚持就是胜利发展战略委员会2003-12-157

继往开来合资给WOB注入了许多新的成功因素，我们将进一步步总结经验，做好下一步的发展战略发展战略委员会2003-12-158

的竞争优势?目标市场明确?较强的盈利能力?良好的成本控制?良好的财务状况?较好的物质资源?先进的设备工装?QS9000质量体系发展战略委员会2003-12-159

的环境机会（A）发达国家的经验：人均国内生产总值达到1000美元的时候，会对汽车产生强烈的需求。2003年，中国国内生产总值超过11万亿元，人均国内生产总值跨越1000美元。日本和韩国的经验：奥运会使他们在同年进入汽车消费高峰。中国将于2008年举办奥运会。2002年，中国汽车总产量为325万辆（其中轿车109万辆，比上年增55.2%），比上年增长38.8%。2002年，汽车市场容量比上年扩大了40%。中国----全球汽车市场增长之冠发展战略委员会2003-12-1510

的环境机会（B）WTO技术标准外商投资跨国采购海外投资发展战略委员会2003-12-1511

的环境机会（C）通用—德尔福福特—威斯蒂安日产—成本弋恩江铃—积极整合发展战略委员会2003-12-1512

的战略架构研发、销售、人事、生产、采购…业务单元公司目标方向竞争战略如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力做什么，不做什么使命愿景公司战略职能战略如何做发展战略委员会2003-12-1513

的战略方向抓住中国汽车工业发展和中国汽车零部件制造业全球化发展的机会，持续地耕耘汽车配件市场，以汽车车发动机橡塑密封技术为突破口，于中国乃至全球范围内，树立自己在橡塑密封制造领域的优势地位。业务发展领域战略方向高品质专业化大规模发展战略委员会2003-12-1514

的使命为汽车和汽车发动机专业配套生产橡胶胶密封制品，我们的目标是追求卓越，使产品和服务质量令顾客满意，并使自己在这一领域成为中国乃至世界上的一流企业发展战略委员会2003-12-1515

的战略目标（1）WOB企业总体发展战略目标分三个阶段第一阶段（2003-2004年）建立现代企业制度，明确产权，加强企业管理，聘请职业经理，成立专业化油封制造公司。第二阶段（2004-2005年）扩张油封制造公司，增强油封制造公司的市场份额和行业地位；推广 WOB品牌。销售过亿。第三阶段（2006-2007年）企业全面扩张，成立控股集团公司，设立 3-4家专业化子公司，销售达3亿。企业发展方向发展战略委员会2003-12-1516

的战略目标（2）第一阶段：打好基础第一阶段（2003-2004年）企业建立现代企业制度，明确产权，加强企业管理，聘请职业经理，成立专业化油封制造公司。企业发展方向建立现代企业制度，成立宁波无边橡塑有限公司董事会，明确产权关系。推行两权分离的专业经营体制。建立董事会领导下的总经理负责制，为引进职业经理做好准备。引进职业经理，全面提高企业管理水平。将现有的两大产品线分立成两个专业化制造公司，即橡塑有限公司分立出油封制造公司。发