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酒业品牌整合营销发展论

中国的葡萄酒品牌排名每年都会有一些小小的变化,但是大企业依然还是稳坐排行位置。与以往相比这次排名更加符合科学性与前瞻性,也更加接近国际普遍的排名做法,不单只看销售量与市场占有率,更加看重的是企业品牌软硬的综合实力。最新的排名的依据来自几个方面,包括品牌知名度、品牌成长速度、持续的经营能力、企业盈力能力、企业创新、品牌美誉度、人才聚合度、市场占有率。

比起白酒市场中国的葡萄酒企业还要有很长的路要走,不管是市场份额还是老百姓的日常饮酒习惯,都需要这些企业去引导。现代的人们越来越注重健康的饮食与营养,未来中国葡萄酒市场必然是快速上升的趋势,面对国外洋酒的大举入侵,中国葡萄酒企业应该调整策略。我们应该认识到国外葡萄酒品牌对我们的冲击是非常大的,现在沿海的一些进口葡萄酒运营商做的非常不错,可以说已经占领了高端的葡萄酒市场,大家都知道高端的市场利润是非常惊人的,国内企业要提高企业盈利能力,树立品牌占领高端已迫在眉睫。

张裕是最值得中国所有葡萄酒企业的学习榜样,其品牌几乎覆盖了国内高、中、低市场,产品占领了国内大中小城市和乡村。可以说张裕葡萄酒已深入老百姓心中了,是名副其实的中国葡萄酒第一品牌,更是将中国葡萄酒文化树立了一个典范。中法合营的王朝也有不错的方面让大家去学习研究,不管是葡萄酒的口感还是营销方面都有自己独特的一面。另一个中法合营的公司--罗致葡萄酒,由旅法华侨联合法国酿酒师在中国投资的企业,在2010年异军突起成为葡萄酒业界的黑马,该企业以进口法国葡萄酒为先导,联合国内有实力的生产企业作为他们的中国生产与分装基地,快速地占领高、中、低市场。企业聘请了著名的经济学者、企业管理专家、品牌营销顾问为企业量身打造的运营平台。通过独特的行销模式将品牌宣传与市场推广溶合在一起。长城与华夏由于被假冒的品牌有所拖累,带来一定的负作用,无形当中品牌美誉度被拉低,企业维护自身的形象打假刻不容缓。其他的葡萄酒企业也有可以圈可点的地方,比如威龙向有机葡萄方面发展,提倡的是更加自然与健康。不管怎么说这些品牌如张裕、王朝、长城、罗致、云南红、威龙等国内主流葡萄酒生产企业都是把品质放在首要的位置。

在面对繁多的国外葡萄酒品牌与国内小企业的激烈竞争,如张裕、王朝、长城、罗致、云南红、威龙等国内主流葡萄酒品牌,要坚持自己企业实际情况与品牌独特内涵,扎实练好内功,坚持品质为先消费者第一的经营理念,相信中国的葡萄酒品牌也能够阔步走向世界。

第二篇:lk酒业整合营销策划书2009年lk酒业整合营销策划书

目录

第一部分:宏观分析篇

一、2008年白酒行业竞争状况总结分析

二、2009年白酒行业预测性分析.

三、总结

第二部分:微观分析篇

一、安康地区白酒市场分析

二、lk酒竞争对手分析

第三部分:lk酒业2009年产品整合思路

一、现有品类梳理

二、新产品规划

三、主流产品打造

第四部分:2009年lk酒营销思路梳理

一、现有渠道建设梳理

二、宣传思路梳理

三、引入营销新思路(向白酒营销的最高境界努力——实现产品的自然销售)第五部分:2009年lk品牌管理整合思路

一、现有管理问题梳理

二、重点管理问题解析一(更加有效防止窜货行为)

三、重点管理问题解析二(协同管理,创新厂商合作模式)

第一部分:宏观分析篇

一、2008年白酒行业竞争状况总结分析

1、竞争激烈白酒企业各类费用攀升

2008年白酒企业各项费用有不同程度的增加。其中销售费用同比增长28.24%;管理费用同比上升了22.46%;财务费用大幅提升38.28%,三项费用的增加一方面表明市场竞争激烈,白酒需要加大对市场的投入;另一方面表明目前的白酒企业发展就需要更多的资金来支持销售。

2、强者恒强利润集中于行业龙头

随着消费者健康消费意识的形成和提升,白酒消费也逐渐回归理性。高知名度、高美誉度和高品质度的“三高”白酒成为商务和精英人士的首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。如今的高端白酒市场已经显现出垄断迹象;茅台,五粮液、泸州老窖、剑南春、水井坊等五大品牌在高端白酒市场的占有率高达80%。垄断将使这些企业具备直接提价的能力。而且,由于高端白酒产量有限,企业产品供不应求,高档品牌白酒的需求仍存在较大的缺口,供需缺口越大,提价空间就越大。

3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面

水井坊开创白酒历史先河,与洋品牌帝亚吉欧合作,带动其出口业务在2007年大幅度增长。剑南春也在2007年先后与法国轩尼诗和瑞典国有制酒公司vin&sprit集团开展了合作。2008年,四川剑南春集团携手v&s集团开发的高端白酒“天成祥”正式亮相。白酒行业发展迈向国际化与多元化的趋势已经明朗,洋酒集团发力国内高端白酒市场已是大势所趋。随着国际资本的不断进入,白酒业的竞争将会上升到新的层

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