麦肯锡-国美供应链咨询项目启动会-20120308.pdfVIP

打造卓越的零售供应链

项目启动会

2012年3月８日

机密和专有

未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止

麦肯锡项目组介绍

项目领导

项目领导–陈有钢

▪上海全球合伙人

▪丰富的零售行业经验

▪对国美情况了解深入

项目领导–许达仁供应链专项专家–GregoryOtte

▪香港分公司副董事▪上海分公司副董事

▪9年麦肯锡经验，服务零售行业▪麦肯锡中国供应链咨询业务领队之一

▪曾任职于ASWatsons集团的品类管理▪零售及供应链项目经验包括欧洲、亚洲及中国

和供应链优化▪曾任马莎百货供应链经理

项目全职团队

高级项目经理–吴铮项目经理–FredLemoine

▪香港分公司副董事▪新加坡分公司项目经理

▪10年运营，6年咨询经验-跨亚美欧洲▪10年的零售行业经验

▪高科技制造型行业，供应链和零售职能▪5年在英国零售百货巨头担任供应链职能

▪熟悉家电行业，和国内大型厂商多年合作▪曾任职于ASWatsons集团中国区的供应链部

▪APICS,IRAC,IPC等运营管理专业认证

项目顾问–邓飞项目顾问–马颖芸

▪上海分公司战略咨询顾问▪上海分公司运营咨询顾问

▪5年麦肯锡经验,服务零售消费品行业▪参与多个零售行业的全球采购，采购组织架构转

▪参与多个零售行业战略规划及转型项目型,客户能力建设项目

资料来源：麦肯锡McKinseyCompany|1

议题

▪项目背景

▪项目方法详述

▪工作方式

▪下一步工作

资料来源：麦肯锡McKinseyCompany|2

近年国美表现遇到压力，加强了我们对供应链改善的要求

国美去年财务报表中遇到挑战同时，供应链存在改善的机会

财务表现机遇

77

▪2012上半年营54

营业收入库存天数+43%

业收入下降

及市场份额

22%，从298

下滑

亿下滑至2311015

亿元%销售成本/营业+49%

额

▪2012上半年运