信息化管理方案12 - 企业信息化.docx

会议系统实时多媒体通讯平台，同时可以通过主会场的HDX8000终端上的PSTN

会议系统实时多媒体通讯平台，同时可以通过主会场的HDX8000终端上的PSTN电话接口，实现普通电话

来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标1.2.4进度管理本工程计划采取三级进度计划管理，工程一级进

块化的设计思路，按照接入层、汇聚层、核心层和出口层进行网络设备设计部署，通过模块化或者购买单独设备的

MIS客户端业主基建1.2.2用户分配根据项目部各职能部门职责设置用户并分配相应权限。用户分配表备注

重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标

第十六节信息化管理方案

本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台，对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过P6软件对项目工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。

1.信息化管理方案

1.1综合信息管理系统（Aconex平台）

基于Aconex平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、物资等。

利用Aconex协作平台进行多方协作

利用Aconex协作平台进行工作流追踪

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路由器或交换机）连接到外网通过。3.4通过分层的网Kbps，为了到达最好的显示效果，为了呈现最好最稳定的

路由器或交换机）连接到外网通过。3.4通过分层的网

Kbps，为了到达最好的显示效果，为了呈现最好最稳定的1080P效果，分会场带宽需分配4Mbps。主

会场接入带宽200M光纤保障核心设备（如MCU）所需要的带宽。3.1整个网络的设计方案采用层次化、模

方会议效果。对于不能到固定会场参加会议的人员可通过电话或便携式终端接入系统，参加会议，提高了沟通效率

案

综合信息管理系统（

综合信息管理系统（Aconex）应用

序号项目管理项目内容

1）利用P6软件进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设

方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技

术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参

与到项目的全面管理之中。

2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和

净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、

分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安

全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、

采购进行全方位管理。

3）通过Aconex平台进行工程计划评审，记录跟踪及归档备案。

1）建立质量BIM模型标准数据库。

2）制订关键WBS节点的质量控制计划。

3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。

5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。

7）通过Aconex平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档备

。

1）建立安全BIM模型标准数据库。

2）利用BIM3D模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施的配

备、记录安全活动。

(Aconex+BIM)

3）通过Aconex平台进行安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全

管理规定及各种安全资料的保管和查阅。

1）通过p6进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实际成本支出分析。

2）将P6构建的工程计划于BIM模型相结合，建立BIM的5D施工资源信息

模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系

数据库，通过施工模拟，成本汇总、统计、拆分对应即时可得。

3）建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，及时将

数据归集到Aconex成本目录。

成本管理4

(Aconex+P6+BIM)

质量管理2

(Aconex+BIM)

进度管理1

(Aconex+p6)

安全管理3

重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标

序号

序号

5

6

项目管理项目

合同管理(Acone