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管理

Management

重新掌控供应链数据

将部分供应链外包会导致企业失去对一些关键数据流的控制，有针

对性的IT投资可以让其失而复得。

文/AdityaPande、RameshRaman、VatsSrivatsan

译/程洁

对于流动于产品供应链之间的同样，一个寻求减少担保成本它们外包了生产和物流。它们的经司，如PC和低端服务器，需要关注

信息进行管理，从来就不是的制造商，需要连接其供应链最远历提供了三个重要的启示：要根据有助于不断减少成本和库存的信

一件容易的事。企业必须与供应商、端的数据，从专司厂房维修服务的产品的类型和要求来裁剪信息流；息。其供应链上的信息流，必须要

物流服务商、分销商和零售商密切技师，到努力维持低成本的组件供重新调整供应链信息；与每个伙伴提供企业和合作伙伴之间在关键成

合作，以收集并管理关于客户需求、应商。商定对关键信息的控制程度。本（成本驱动）方面的透明度，以

销售订单、销售计划、产品计划、制供应链条上的企业范围在不断让信息流适应供应链类型及供应链上库存的高可视度。

造和产品规划等方面的信息。扩展，而它们各自的兴趣和激励点来自供应链的一些数据比其他稳定性强的产品，包括汽车电

但是，由于外包在全球范围内又趋于不同，所以，要想重新连接上的数据更为重要，这取决于产品的子配件，也对成本很敏感，但是它

延伸了供应链，以上工作变得更为那些数据殊非易事。类型。企业必须认识到这一区分的们往往被很长的合同期限所锁定，

重要意义，并将其投资集中于可以有时候几年都没什么变化。这类产

表一复杂的联接跟踪和监控关键信息的IT系统。在品的供应链信息就关注成本和销售

高科技领域，我们可以看到有四种的细节。当然，相比于其他类型的

典型的高科技产品供应链原料流基本的供应链类型，这些也表现了供应链，尤其是时尚类产品供应链

多方合约流

随着外包关系越来越复其他领域的特点（见表2）。而言，这些信息并不很紧迫。

信息流

杂，涉及到的信息流

第一种是时尚类产品供应链，一些企业同时管理着几种类型

比供应商或客户更多

如摩托罗拉公司的RAZR电话和苹的供应链。例如，一个大型的消费

果公司的iPod。这类产品生命周期电子企业，它还混合着时尚类产品

短，而且其生命周期还经常被迅速的生产。既然每类产品都有其规划

组件供应商组件分销商ODM系统分销商OEM消费者

的精心设计的创新所打断。供应链的不同方法，因此，这家企

对于这类产品而言，有效的供业就要将其供应链系统分别对待。

应链通过提供信息流、设计者和供库存策略和信