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供应链的战略规划

2023-12-16

汇报人：

目录

供应链概述与战略意义

供应链现状分析

战略规划制定过程与方法

关键成功因素识别与评估

战略合作伙伴选择与协同机制建立

目录

信息技术在供应链战略规划中应用

总结回顾与展望未来发展趋势

01

供应链概述与战略意义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。

构成要素

1

2

3

提高客户满意度

优化供应链可以缩短交货周期、提高产品质量和客户服务水平，从而提高客户满意度。

提升整体效率

通过战略规划，企业可以优化供应链的各个环节，提高整体运营效率。

降低运营成本

合理的战略规划有助于企业降低采购、生产、物流等环节的成本。

数字化、智能化和全球化是供应链发展的主要趋势，包括物联网、大数据、人工智能等技术的应用，以及全球采购、生产和销售网络的建立。

供应链面临着诸多挑战，如需求波动、供应不稳定、技术变革快速等，需要企业具备快速响应和灵活调整的能力。

挑战

发展趋势

02

供应链现状分析

供应链合作关系

供应链网络结构

供应链流程

评估供应链中各节点企业间的合作程度和信任关系。

描述供应链中各环节、节点企业的连接方式和布局。

分析供应链中的物流、信息流、资金流的运作过程。

评估供应链的响应速度、交货周期、库存周转率等效率指标。

运作效率

分析供应链中的采购成本、运输成本、库存成本等，并识别成本控制的潜力。

成本分析

建立绩效评估体系，对供应链的运作绩效进行定期评估和改进。

绩效评估

03

战略规划制定过程与方法

设定供应链发展的长期目标，如提升供应链效率、降低成本、增强供应链韧性等。

长期目标

明确供应链未来的发展方向和期望状态，激发团队成员的共鸣和动力。

愿景描述

政治因素

分析政治稳定性、政策法规对供应链的影响，如贸易政策、关税等。

经济因素

评估经济周期、经济增长、通货膨胀等宏观经济因素对供应链成本和需求的影响。

社会因素

考虑人口结构、文化差异、消费者行为等社会因素对供应链策略的影响。

技术因素

关注新兴技术、技术创新对供应链运作和商业模式的影响，如人工智能、物联网等。

环境因素

分析环境保护法规、资源稀缺性等环境因素对供应链可持续性的挑战。

法律因素

了解国内外法律法规对供应链运营的要求和限制，如劳动法、知识产权法等。

机会识别

劣势分析

优势分析

识别供应链自身的优势和核心竞争力，如高效物流、优质供应商资源等。

发现市场趋势、客户需求变化等外部机会，为供应链创新和发展提供方向。

正视供应链的不足和挑战，如高成本、缺乏灵活性等。

04

关键成功因素识别与评估

关键成功因素定义

关键成功因素是指对供应链战略规划目标实现具有重大影响，且需要被重点关注和管理的因素。

关键成功因素分类

根据影响程度和范围，关键成功因素可分为战略性、战术性和操作性三个层次。

通过专家团队进行头脑风暴，集思广益，识别潜在的关键成功因素。

头脑风暴法

德尔菲法

因果分析法

采用匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和修改，最终确定关键成功因素。

通过分析历史数据和案例，找出影响供应链战略规划目标实现的关键因素。

03

02

01

重要性

可控性

可衡量性

评估关键成功因素对供应链战略规划目标实现的影响程度。

评估关键成功因素是否可以被量化和衡量。

评估企业是否能够控制和影响关键成功因素的发展。

05

战略合作伙伴选择与协同机制建立

选择具有互补资源和能力的合作伙伴，以实现供应链的优化和协同。

互补性

确保合作伙伴的企业文化、管理理念和战略目标与自身相兼容。

兼容性

选择信誉良好、质量稳定、交货及时的合作伙伴，以确保供应链的稳定性。

可靠性

信息共享

通过信息技术手段实现供应链各环节的信息共享，提高决策效率和准确性。

合作协议

制定明确的合作协议，明确各方的权利、义务和违约责任，以确保合作的顺利进行。

协同平台

搭建供应链协同平台，实现各环节之间的协同计划、协同采购、协同生产、协同物流等。

目标设定

问题诊断

改进措施

效果评估

针对诊断结果，制定具体的改进措施，如优化采购策略、改进生产流程、完善物流网络等。

对改进措施的实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化供应链战略规划。

设定明确的供应链优化目标，如降低成本、提高响应速度、增强供应链韧性等。

定期对供应链进行诊断，识别存在的问题和瓶颈，为改进和优化提供依据。

06

信息技术在供应链战略规划中应用

供应链可视化

信息技术使得供应链各环节更加透明，便于企业实时掌握物流、库存等信息。

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