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四、供应链管理与库存管理;供应链管理的基本概念;企业
采购→加工装配→批发配送;什么是供应链(续）？;;;Supplier;供应链管理的基本思想;物流
–如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点
–如何使流动成本更低
–如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
–对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
–“用信息取代很费钱的库存”
资金流;为什么要提出供应链管理？;3、企业越来越专注于自己的核心能力一导致整个供应链变长；
一更加需要“链”上各个企业加强合作；一更加突出了加强供应链管理的必要性
4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争
一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员;;物料采购管理的重要性;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的管理策略？;物料的重要性=f（X1，······Xn）;供应市场的复杂度=f（Y1，;;与供应商的基本关系：竞争还是合作;;分销配送环节管理的重要性;如何进行分销配送环节的管理？;什么是““雪“ 崩效应”(BullwhipEffect)？;“雪崩效应”示意图;“雪崩效应”示例;“雪崩效应”示例（续）;;产生“雪崩效应”的原因分析;;库存利弊分析;;几种不同的库存管理策略;;;策略之二：根据库存的不同作用;;策略之三：;;策略之四：－利用经济订货批量（EOQ）模型;;;;电子商务与供应链管理;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（案例）
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