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怎么截图才能更清晰_怎样才能才能清晰的认识工商企业

管理的工作要求

一、工商企业管理的概念

工商企业管理：是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员

或经理机构依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生

产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利

目标的活动的总称。

二、工商企业管理的基本性质

企业管理具有二重性：

三、工商企业管理的主要职能

1.计划职能——计划是企业管理的首要职能。

2.组织职能

3.指挥职能

4.控制职能

5.协调职能

6.激励职能

计划是前提，组织是保证，指挥是手段，协调和控制则分别解决计划

和目标实施中的增效和实效问题;激励则是完成一切管理任务的基础和动

力。

工商企业管理的基础工作

工商企业管理基础工作的基本内容，它包括六个方面：标准化工作、

定额工作、计量工作、信息化工作、规章制度、职业培训。

标准是指对在企业经济、技术、管理活动中，具有多样性和相关性特

征的重复发生的对象，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。

标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准化

工作就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。

按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。

1.技术标准

技术标准又可以细分为四种标准：产品标准、方法标准、基础标准、

安全与环境标准。

2.管理标准

管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时

间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作

的统一规定。

包括：生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

3.工作标准

工作标准是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定，

是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。

其内容包括：部门和岗位的工作任务和目标;任务的数量、质量要求

及完成期限;完成任务的工作程序和方法;与相关岗位在工作中协调配合和

信息传递的方法;对任务完成情况的考核和奖惩办法。

二：定额工作

定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用

和占用的标准。

按内容不同可分为：劳动定额、设备定额、物资定额、流动资金定额、

费用定额、期量标准六个方面。

1.劳动定额

劳动定额又可细分为：单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、

设备看管定额、服务定额等。

2.设备定额

设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。

3.物资定额

物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技

术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准。

4.流动资金定额

流动资金定额是指在一定的生产技术组织条件下企业流动资金的占用

标准，包括企业储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额等。

5.费用定额

费用定额是通过费用预算规定的部门、个人的费用开支标准，如办公

费、管理费等。

6.期量标准

期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制

定的有关时间和数量方面的标准。

在制定定额时，首先，要做到及时、科学、全面;其次，在定额的实

施中要维护定额的严肃性，坚决贯彻执行;最后，严格考核并适时修改定

额，保证其合理性。

三、计量工作

企业的计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量

和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分的内容。

1.计量技术

计量技术按使用需要可分为三种：

一是标准测量技术，是指与基准器有关的通过法制手段进行量值传递

的测量，具有较高的测量水平，由专门的计量部门来完成;

二是工业测量技术，是生产过程中的工艺测量，目的是监测和控制现

场的量值，保证起码的产品技术指标的要求;

三是计量测量技术，是指法制标准量值传递系统中末端的测量，属于

标准过渡的中间测量，目的是扩大标准的上下量限。它主要用于对生产量

值的监督。

2.计量管理

计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：

一是工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产