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公司
平安生产标准化实施方案
1目的
对照平安生产标准化各项，对本单位平安生产、经营及平安保障等专业进行系统化、标准化、程序化规划，建立企业平安管理与控制制度，实再岗位达标、专业达标和企业达标，全面提高企业平安管理水平。
2依据
《危险化学品从业单位平安标准化通用标准》〔AQ3013-2023〕、《山西省危险化学品从业单位平安生产标准化补充要求及评审标准》、相关法律法规
3原那么
〔1〕理论支撑与实践应用结合原那么
通过规那么的系统化和细化、运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段，使组织管理的各单元到达精确、高效、协同和持续运行。
〔2〕继承与创新的原那么
以现行的管理标准、工作制度为根底依据，提炼、升华本单位成熟的经验，结合标准化要素相关规定，创新管理思路、方法，相互衔接、宽严适度。
〔3〕标准统一原那么
总体构架统一标准，但不强求完全一致，根据不同专业、不同岗位、不同工作，结合实际。
〔4〕标准与开展原那么
标准是前提，开展是目标，对具有拓展性、创立性和不确定的方面，如行政、辅助、后勤等具体工作，提出导向性要求，留好接口，鼓励各单位根据自身工作实际进行拓展、细化。
〔5〕重在落实原那么
以落实平安生产责任制、执行规章制度、维护平安设施完好、有效运行为核心，保障标准化落实到本公司各个专业、各个岗位。
4标准化领导组
公司成立标准化工作领导组，组织开展本公司平安生产标准化工作。
〔1〕领导组构成
主任：总经理
副上任：副总经理
成员：各部门负责人
〔2〕领导组职责
明确标准化创立的任务，分解标准化十二个要素，将其落实到各级组织，并实施；
明确自评时间、达标时间；
明确达标标准；
组织自评
申请评审
5平安生产现状诊断
〔1〕分析本单位组织机构、组织功能、部门之间的相互业务联系、平安管理工作内容，对照平安生产法律法规要求，查找管理盲区，核准各级组织平安职能，填补管理盲区。为完善的平安生产组织机构提供依据；
〔2〕分析各级组织实现平安生产管理目标的途径，查找过程控制低效率原因，为设计、优化工作流程，建立平安工作标准提供依据。
〔3〕分析各级部门工作内容，查找岗位配置缺陷，为完善岗位责任制及岗位工作标准提供依据；
〔4〕分析现行管理制度建设与落实情况，为建立本单位根本制度、工作控制制度、实施细那么提供依据；
〔5〕分析现行工作记录、管理台账是否充分反映平安生产实际情况，为设计平安管理信息标准提供依据；
〔6〕分析企业平安管理目标、建立部门工作目标、岗位工作目标，为实现目标管理，绩效考核，建立长效的鼓励机制提供依据。
〔7〕编制《诊断报告》，对查找出的不符合项，进行逐一整改。
6完善和修订企业平安管理制度
通过对本企业管理体系分析，对照标准要求，建立本单位平安生产工作标准〔专业标准、管理制度〕
〔1〕建立健全平安生产组织标准
〔2〕建立健全平安岗位责任制及岗位工作标准
〔3〕建立健全平安管理制度
〔4〕建立健全平安管理信息标准
〔5〕建立健全平安操作规程
〔6〕建立健全平安绩效管理方案
7组织达标
〔1〕结合日常平安培训，进行标准应用培训
〔2〕组织试运行，开展达标工作，发现和解决试运行过程中的问题，修订企业标准
〔3〕围绕平安生产管理目标，全面组织贯彻达标工作，各级组织、岗位履行平安生产工作职责，执行工作标准，落实管理制度，记录工作信息，实现平安生产标准化管理。
〔4〕制定平安生产标准化自评方案，组织平安平安标准化自评，检查本单位平安生产标准化实现效果，验证达标情况。针对达标自评中发现的问题，制定纠正与改良措施，并进行整改，编制《标准化自评报告》。
〔5〕向平安生产标准化评审组织单位申报，接受外部评审，纠正、整改评审中指出的问题，实现平安生产标准化管理，提高平安管理水平。
附标准化任务分解
附件标准化任务分解
A级要素
B级要素
标准化要求
主管部门
相关部门
时限
1法律、法规和标准〔100分〕
1.1法律、法规和标准的识别和获取
〔50分〕
1.企业应建立识别和获取适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，明确责任部门，确定获取渠道、方式和时机，及时识别和获取，定期更新。
安环部
生产部、办公室、财务部、供给部、销售部、库管中心
2.企业应将适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。
安环部
1.2法律、法规和标准符合性评价
〔50分〕
企业应每年至少1次对适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价，消除违规现象和行为。
安环部
其他部门
2机构和职责
2.1方针目标〔20分〕
1.企业应坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的平安生产方针和目标
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