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医院绩效工资情况汇报

篇一：中医院绩效工资工作总结2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每一个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2022月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：

一、绩效工资实施情况

(一)、对象：单位所有在职在岗人员。

(二)、绩效工资分配

我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。

(三)、考核办法

1.事假：按有关规定(1)职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。(2)职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。(3)职工工作年限满二十年不满三十年

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的，每年可休假30天。(4)职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。

2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。3.病假连续在六个月以下的(不含六个月)扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年(含十年)发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。

4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。

二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。

今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每一个人的工作热情和工作能力，使医院的社会

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效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。

临潭县中医院

XXX三年十二月二十三日

篇二：中医院2022年绩效工资实施发展情况汇报

中医院2022年绩效工资实施情况汇报

根据省财政厅、省人力资和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：

一、制定绩效工资分配方案

坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。

方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。

(一)方案确定开展科室全成本核算。

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(二)方案确定分四类单元进行考核和核算：

1、临床、医技类；

2、药械类；

3、收费类；

4、行政后勤类。

(三)方案确定的绩效工资核算方法：

1、临床、医技类：(总收入-总支出)×系数×考核得分

2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分

3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分

4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分

(四)方案确定的分配原则：

1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开

分配档次。

2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。

3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标

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考核标准制定二次考核分配方案。坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。

4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为1.4，副主任系数为1.3，副主任医师系数为1.3，主治医师及科护士长系数为1.2(含主持工作的副护士长)；住院总系数为1.1，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数