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员工技能等级资格评审规范

(ISO9001：2022)

1.0目的

为了加快公司高级技能人材的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。

2.0范围

本办法合用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。3.0员工技能等级的划分

员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

4.0员工技能等级资格评审的组织。

4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。

4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，创造部(车间)、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。

4.3员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。

5.0员工技能等级资格评审标准

5.1一级工评审标准

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5.1.1技术能力

5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。

5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。

5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。

5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。

5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行普通性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.1.2综合素质

5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。

5.1.2.3在工作期间未浮现过无故旷工、长期迟到早退。

5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.1.2.5能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果。

5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为

(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参预赌博等)，没有受过公

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司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.2二级工评审标准

5.2.1技术能力

5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比

本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。

5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

5.2.1.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。

5.2.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。

5.2.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。

5.2.1.6能对所在岗位的生产设备进行普通性的维修处理。

本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。

5.2.2综合素质

5.2.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

5.2.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备和安全事故。

5.2.2.3在工作期间未浮现过无故旷工、迟到早退。

5.2.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结

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同事，顾全大局，积极进取。

5.2.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故(如返工、报废等)。

5.2.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。

5.2.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。

5.2.2.8在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为

(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参预赌博等)，没有受过公司严重警告以上处理。

本综合素质考核满分为30分。

5.3三级工评审标准

5.3.1技术能力

5.3.1.1具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，

且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。

5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。

5.3.1.3能在生产过程浮现普通性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策。

5.3.1.4能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯