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品牌管理手册(全案)

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精品资料

天津滨海快速交通发展有限公司机密

天津滨海快速交通发展有限公司

机密

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天津滨海快速交通发展有限公司

品牌管理手册

fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定北大纵横管理咨询公司

品牌管理手册(全案)全文共1页，当前为第1页。fillin封面显示日期：×月×日(大写)二零零五年十二月

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品牌管理手册(全案)

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修改记录

页数

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修改日期

修改说明

备注

品牌管理手册(全案)全文共2页，当前为第2页。

序言

品牌管理手册(全案)全文共2页，当前为第2页。

品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争的日趋激烈，品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，品牌管理是现代企业发展的必由之路。

制定公司品牌管理规范，管理与发展公司品牌策略，增强公司全体员工的品牌意识，通过品牌管理达到品牌效应，产生巨大的附加效益，加强公司的市场地位，同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。

为了顺利建立公司的品牌管理体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度手册。

本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件，规定了公司品牌的核心价值及定位，是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。

品牌管理手册(全案)全文共3页，当前为第3页。

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品牌管理手册(全案)

精品资料

目录

TOC\o1-3\h\z\u序言 3

目录 1

第一章总则 1

第二章品牌管理组织 3

第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 9

第四章 品牌视觉形象体系 13

第五章 品牌日常管理 15

第一节 品牌决策信息调研系统 15

第二节 品牌规划 17

附件：《品牌战略规划》建议框架 19

第三节 品牌传播推广 22

附件：《品牌推广计划》建议框架 26

第六章公司品牌流程汇编 29

第一节 公司品牌管理的相关流程： 29

品牌管理手册(全案)全文共4页，当前为第4页。

品牌管理手册(全案)全文共4页，当前为第4页。

总则

目的：

本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述，指导天津滨海快速交通发展有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营销目标的顺利实现，达到品牌营销的目的。

二、依据

本操作手册依据下列文件制定：

《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》

《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》

《天津滨海快速交通发展有限公司ＶＩ手册》（视觉识别系统）

三、使用对象和适用范围

使用对象：公关部、相关职能管理部门

使用范围：公司内部

手册管理方法

由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作，公关部拥有对本手册的解释权。

由公关部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。

公关部负责本手册版本管理。版本号为：版本/修订号。手册初始发布版本为A/0版。以后年度内对手册相关内容每进行一次调整时，修订号递增，同时在手册的修改记录中加以记录。修改内容以补充文件的形式向相关部门发布。补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年12月底，由公关部组织一次修订，届时将年内所有补充文件修改内容，分类归并到手册各章节。同时版本向上升一级。公关部负责收回所有发出的原版本文件，加盖作废印章，同时发放新版本文件。

品牌管理手册(全案)全文共5页，当前为第5页。五、保密要求

品牌管理手册(全案)全文共5页，当前为第5页。

注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，各事业部主管营销工作的部门可发放完整手册，其他人员只发放与其相关的部分。

六、手册密级

手册的密级为内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。

指定对象：公司中高层管理人员、经理及其相关部门负责人。

品牌管理手册(全案)全文共6页，当前为第6页。

品牌管理手册(全案)全文共6页，当前为第6页。

品牌管理组织

品牌管理的组织与相关职责如下：

董事会

董事会

总经理

总经理

公司公关部

公司公关部

新交通品牌岗轻轨运营总部品牌岗经营部品牌岗

新交通品牌岗

轻轨运营总部品牌岗

经营部品牌岗

房地产开发总部品牌岗

董事会职责

品牌无形资产的购买、转让等品牌相关重大决策事项；

总经理职责

负责组织制订和执行公司品牌战略；

负责品牌重大管