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员工转正管理操作手册
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员工转正管理操作手册全文共1页，当前为第1页。员工转正管理操作手册
员工转正管理操作手册全文共1页，当前为第1页。
试用期限：
与入职时所签订劳动合同期限相匹配；
劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期不超过二个月；
三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
转正条件：
（1）试用期间参加过公司新员工培训；
（2）试用期间通过公司转正考核；
（3）试用期间未受到警告及以上的行政处罚；
（4）试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管领导同意转正。
三、转正类别：
（一）正常转正
试用期满，通过公司转正考核及审批。
（二）不予转正
若员工在试用期间有下列情形之一的，视为不符合公司录用条件，公司将有权与其解除劳动关系：
1.违反国家法律法规，并受到处罚的；
2.在与公司建立劳动关系时，提供的个人资料（包括但不限于身份证明、学历、资格证书、职称证书、工作经历证明、薪资证明等）信息不真实，有故意隐瞒事实或弄虚作假行为的；
3.在试用期内不能完成公司指定的工作任务，不能胜任本职工作的；
4.不服从工作安排，影响正常工作秩序的；
员工转正管理操作手册全文共2页，当前为第2页。5.违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利的；
员工转正管理操作手册全文共2页，当前为第2页。
6.工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为，给公司造成损失的；
7.纪律涣散，违反公司考勤等相关管理办法的；
8.不能适应公司文化、缺乏团队合作精神的；
9.因其他问题不适合录用条件的。
四、转正流程
1.转正申请：员工在试用期满前30天内提交《员工转正申请表》（附件1）对试用期间工作进行总结。
2.转正面谈：
（1）员工在试用期满前15天进行转正面谈，面谈人并填写《新员工转正面谈表》（附件2）与《新员工试用期考核表》（附件3），对员工试用期间的工作进行辅导与评分。人事行政部全程参与转正面谈。
（2）面谈人：
1.总公司：直线部门长、人事行政负责人、总裁室领导。
2.分公司管理层：子公司总、总公司人事行政负责人、总裁室领导。
3.分公司其他员工：直线部门长、子公司总、总公司人事行政负责人。
3.转正审批：员工完成转正申请及面谈后，人事行政部提交转正审批，具体审批流程如下：
（1）总公司：直线部门长-人事行政负责人-总裁。
（2）分公司部门长及以上干部：分公司人事行政负责人-总公司直线部门长-总公司人事行政负责人-总裁。
员工转正管理操作手册全文共3页，当前为第3页。（3）分公司其他人员：分公司直线部门长-分公司人事行政负责人-子公司总-总公司人事行政部负责人。
员工转正管理操作手册全文共3页，当前为第3页。
员工转正管理操作手册全文共4页，当前为第4页。附件1：转正申请表
员工转正管理操作手册全文共4页，当前为第4页。
转正述职报告（内容：管理层）
对行业及公司的认识
自身的定位
岗位的要求
试用期内工作总结
自身与岗位的差距（不足）
后期工作规划
员工转正管理操作手册全文共5页，当前为第5页。
员工转正管理操作手册全文共5页，当前为第5页。
转正申请表（非管理层）
姓名
子公司
指导人
部门岗位
一、试用期主要工作及完成情况
二、工作中不足及改善措施
三、下一阶段工作计划
四、对公司的意见及建议
员工转正管理操作手册全文共6页，当前为第6页。
员工转正管理操作手册全文共6页，当前为第6页。
附件2：新员工转正面谈表
新员工转正面谈表
姓名
面谈人
面谈时间
【面谈目的】让新员工尽快融入团队，熟悉部门及本岗位工作内容、流程。
【期望效果】
1、让新员工感受到关注，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新员工工作习惯、心态、发展潜力及价值取向，并及时给予提醒和评估；
3、明确对新员工的工作要求及考核目标。
面谈重点
优点：
不足：
新员工意见
面谈收获
问题与困难
短期工作计划
员工转正管理操作手册全文共7页，当前为第7页。
员工转正管理操作手册全文共7页，当前为第7页。
附件3：员工试用期考核表
员工试用期考核表
评价内容
评价要素
满分
指导人评分
部门长/子公司总评分
工作绩效
目标达成
10
工作品质
10
工作效率
10
工作方法
10
职业素养
企业文化认同
10
团队协作
10
敬业度
10
抗压能力
10
潜质评估
专业知识技能
10
学习创新
10
总分
100
指导人（签字）：
部门长/子公司总（签字）：
员工转正管理操作手册全文共8页，当前为第8页。
员工转正管理操作手册全文共8页，当前为第8页。
附件4：转正面谈评分表-管理人员
员工转正管理操作手册全文共9页
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