一建《机电实务》机电工程施工协调管理全考点.docxVIP

一建《机电实务》机电工程施工协

调管理全考点

1H420071施工现场内部协调管理

一、内部协调管理的内容

（二）内部协调管理的分类

L与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受：工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具、作业人员配备、施工场地环境等诸因素的制约。

协调管理的作用是：把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件,使进度计划安排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划要求。

.与施工资源分配供给的协调

①施工资源分为：人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等,也称五大生产要素。

②施工资源分配供给协调要注意：符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的

调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

.与施工质量管理的协调［案］质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性,

作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性,

作用于不同专业施工工序交接间的及时性,

作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

.与施工堂全管理的协调［案］

安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排,

作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修,

作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施,

作用于突发安全事故应采取的应急预案之培力II、演练有效性评审及维护。

.与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙快装置等,还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

.与施工工程资料形成的协调

机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢储罐的组装,涉及挪焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体（储罐）来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任,使工程资料无遗漏，流转有序。

二、内部协调管理的形式和措施

（一）协调的管理形式

.例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通,讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。

.建立协调温度室或设立调度员［案］。

主要对项目的执行层（包括作业人员）在施工中所需

①生产资源需求、②作业工序安排、③计划进度调节等实行即时调

度协调

.项目经理或授权的其他领导人指令。主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

［题型］安装公司制定了工程施工进度计划，为避免施工过程中，实际进度与计划进度产生偏差，安排内部协调专员对项目施工进行调度协调。

［问题］1.内部协调专员在施工过程中，调度协调主要内容有哪些？

［答案］1.主要对项目的执行层（包括作业人员）在所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即时调度协调。

（二）机电工程项目内部协调管理的措施

措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：（秒记：组织交警一组制教经）

措 具体内容

施

名

称

组项目部建立协调会议制度,定期组织召开协调会，解决施工中需要协调织的问题

措

施

制 项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，

度各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由措管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提施高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度

教使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局育部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示

经济措施对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿

经济措施

［题型］以下属于内部协调组织措施的是(A)。

A.会议B.听从指令 C.明确责任D.给予补偿

.施工进度计划安排、临时设施布置。.甲供物资分配、资金使用三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容

.施工进度计划安排、临时设施布置。

.甲供物资分配、资金使用

调拨。

.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

!1!,

!1!

,协调管理的形式

1.定期召开协调会议 2.实时协调处理事项 3.专题协商妥善处理

1H420072施工现场外部协调管理

一.机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调

(一)协调单位发