管理会计案例分析——华为-.pptxVIP

;高工资是第一推

企处背景案例分析启示与总结

企业背景

I9华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳.经过二十多年的发展，这家当初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司巳经成为金球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商,员工人数达1S万人，其中研发人员占46%,在全球有23个研究所和34个创新中心.华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络.无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品?为世界各地通信运商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案，是全球领先的信恩与通信解决案供应商.

华为作为全球领先的信息与通信供应商,其核心竞争力在于企业的高科技人才.为吸引与留住人才，华为实施了较为完善的人力资本制度与政策,并根据不同生命周期阶段的具体情况进行战略调整，取得了较好的效果，但在其人力资本制度与政策上仍然存在值得深思与改进之处。华为的人力资本管理体系,主要分为薪酬管理，精神激励和华为文化。薪酬曽理在解酬管理方面，华为根据企业成长的不同阶段来实施特定的薪，管理制度，来激励和留住企业人才.同时其还实施员工持股计划,改善企业融资,増加员工福利.在精神瀲励方面‘华为有岗前培训和岗内培训，培训既能使员工找到最适台自己的昭位，又能使员工保持番大的工作热情、积扱性,充分体现员工的个人价憧，华为文化华为在企业内部形成了两种独具特色的文化:狼性文化”和床垫文化.

问题分析

1、如果你是李岩?你是否愿意跳槽到华为工作？为什么?认同“高工资是第一推动力天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往.尽管华为有着高强度高压力的工作环境，但我认为你想要收获的比別人多，就必须付出的比别人多，要不让企业凭什么给予你髙工资。完善的职业发展规划正如案例所说，你是愿意作为一斗者,还是一者.常常听到一句话,年轻就应该多去远方.我想着正真想说的是雜獅该奋斗，就应该有所｛乍为，要不然时光易逝，年老难道要一事碰吗?优秀的企业文化4企业的文化其实可以反映出一?^业的成绩的?我想一?优秀的企业，你必然会学到很多东西，而每一^想要优秀,想要前进的人都不会放过可使自己变得优秀的机会，加入一司，那必然会有什么吸引着你.而我认为华为有着优越的薪酬?有着完善的职业发展计划，有着实现自我价值的机会.所以我一定会加入.?fl

不同生命周期阶段，华为的人力资本薪酬政策离速发展期：职位为价值导向\的薪酬管理体制（虚拟受限股）随着企业的发展，原来的员工股权激励计划必然不能满足公司岛速发嵌的需要。那么必然会需要一套新的激励方式來保持原来的激励水平。三要素评估法应运而生。即知识储备（投入）、解决问题的能力（做事）、应该承担的贵任（产出）。通过对这三者进行评估，然后将其与公司设定的奖励机制挂钩來进行其中虚拟受限股很好的起到了激励作用，使得公司即保留了员工，实现了激励，同时也避免了股权的分散.成熟期：职能工资分配制度公司国际化带来的薪酬制度调整，人员的扩张必然会带来制度的调整。人员增多，激励水平下降，监督也会出现困难,因此谣要、种薪酬制度來兼顾内部的工资公平性和外部的竞争性。将个人或团队的绩效与工资、奖金、医疗保险、退休金等直接的利益挂钩来达到激励的水平，来实现薪酬战略与业务战略同步发展■由于初创期华为考虑到其自身的战略目标，即以自主研发为企业发展的核心战略目标。由于初创期资金较为缺乏.同时外源融资来源不足。加之开拓市场和科技研发的投入.使得华为无法保持较髙的现金薪酬水平来吸引和保留员工。因此.其采用内源融资的方式让员工持股，这项措施既在留住了员工的同时也激励了员工。

启7K与总结

r华为人力资源管理的成功之处对我国民营企业的启示：0201的MBif?强调”双向选择‘在招睥时不仅介绍公司的成就,同时告诉公司雖的?人才不是越优秀越好,而是适合自己的才是超好的.03招聘人员的职勇是对企业负S对应碑招聘一名不含格的人才就朗獅资棘大的浪费，同时也是对应K者的不ft资任.民企在招W过程中既要考處公司的利益也要为员工考04入才信恩男备招聘时遇到的然而公司当时有用不上的优秀人才,公司对其倌息进行簿Sf并不定期与之保持联系，一巨业务需要_8入企业.05用人部门要现身考场用人部门也要积扱费与?招聘过程中，这祥才能使企业选中用人单位想要的人，招聘原则

华为人力资源管理的成功之处对我国民营企：Ik的唐示：推行全员导师制不仅是新员工，其他的员工也都有自己的导师.华为实行的是全员导师制，华为的导师制包含了丰富的内容，它从思想.技术.业务能力等各个方面为华为的员工提供