物业安保的方案制作.pptxVIP

;;;一、针对项目概况的分析与管理思路确立。;3.根据本项目特点和安全现状分折及住户的要求，对本项目设置多少个保安岗位，并实行“三班两运转”24小时安保服务确定管理责任范围,并强调对安保队的检查与培训。

项目区域的出口人、车、物品出入控制。

项目区域的周界安全巡查，公共区安全巡查。

公共区域发出的安全事件应急处理及住户面上发生安全事件的协助处理。;在此基础上制定安全管理目标应重点考虑以下几个方面的内容：

应达到国家和地方相关法规对物业安全（包括消防）

的基本要求；

应满足客户对安全的基本需求，即保障物业管理范围内人们生命财产的安全；

根据物业和业主及使用人的实际情况，提供文明的生活和工作环境，尽可能多的消除安全隐患；以物业管理行

业安全管理优秀标准为目标。;在实际工作中制定具体项目的物业安全管理目标时，还应注意以下几点：

安全管理目标应与项目物业管理总体目标相适应；

目标应具体，方便考核、检验，并方便制定相应的管理措施，如对治安管理和消防管理，以治安案件发生率和火灾事故发生率为表述；

目标应切合实际，并以现有的条件通过努力能够实现；在制定目标时应考虑成本因素。;;三、保安部组织架构及职责。;四、保安服务部机构设置及人员配置原则。;五、保安服务部主要规章制度及工作流程：;六、保安员日常考核标准：;七、保安服务部日常档案资料的管理：

《交接班记录》

《外来人员登记表》

《巡逻记录表》

《物品放行记录表》

《物品放行条》

《业主车辆登记表》

《监控中心记录表》

《夜间查岗登记表》;九、保安服务部各项突发事件应急措施的处理措施：;十、物业安保服务部费开支测算.