归纳法PPT课件（34页 PPT）.pptVIP

归纳法;归纳法的步骤 ;归纳法的概念;归纳法的步骤;归纳法的步骤;归纳法的步骤;归纳法的步骤;Click to add title in here ;;;由于许多因素的存在,使得我们认为中国的领导过程既应该与西方的领导过程有着共同的地方,同时也应该有自己独特的特色,一些研究结果也证明了这一点。 国内高层管理者与西方管理者的胜任特征模型存在一定的差异。因此,我们认为:很有必要建立适合中国文化背景的变革型领导结构,并开发相应的测量问卷,为今后同类研究奠定基础。;研究1:变革型领导的归纳分析结果;;表1八大类特征的典型描述;接上~~表1八大类特征的典型描述;研究1:变革型领导的归纳分析结果;研究1:变革型领导的归纳分析结果;从表中结果可以看出三名研究生或者二名研究生与研究者归纳一致的描述有1061项，占总项目的85. 5%,说明研究者的归纳是合理的有效的。;研究2:变革型领导问卷的编制;研究2:变革型领导问卷的编制;研究2:变革型领导问卷的编制; 研究2:变革型领导问卷的编制; 研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证; 研究3:变革型领导问卷的验证; 研究3:变革型领导问卷的验证; 在控制了人口统计学变量之后,变革型领导对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性都做出了新的贡献,解释的变异量分别增加了49%、26%、19%与72%。从这一结果,我们可以发现变革型领导对效标变量有显著的影响。;变革型领导的结构与测量;对本论文参考文献的评价与归纳;Thank You!归纳法;归纳法的步骤 ;归纳法的概念;归纳法的步骤;归纳法的步骤;归纳法的步骤;归纳法的步骤;Click to add title in here ;;;由于许多因素的存在,使得我们认为中国的领导过程既应该与西方的领导过程有着共同的地方,同时也应该有自己独特的特色,一些研究结果也证明了这一点。 国内高层管理者与西方管理者的胜任特征模型存在一定的差异。因此,我们认为:很有必要建立适合中国文化背景的变革型领导结构,并开发相应的测量问卷,为今后同类研究奠定基础。;研究1:变革型领导的归纳分析结果;;表1八大类特征的典型描述;接上~~表1八大类特征的典型描述;研究1:变革型领导的归纳分析结果;研究1:变革型领导的归纳分析结果;从表中结果可以看出三名研究生或者二名研究生与研究者归纳一致的描述有1061项，占总项目的85. 5%,说明研究者的归纳是合理的有效的。;研究2:变革型领导问卷的编制;研究2:变革型领导问卷的编制;研究2:变革型领导问卷的编制; 研究2:变革型领导问卷的编制; 研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证;研究3:变革型领导问卷的验证; 研究3:变革型领导问卷的验证; 研究3:变革型领导问卷的验证; 在控制了人口统计学变量之后,变革型领导对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性都做出了新的贡献,解释的变异量分别增加了49%、26%、19%与72%。从这一结果,我们可以发现变革型领导对效标变量有显著的影响。;变革型领导的结构与测量;对本论文参考文献的评价与归纳;Thank You!