科级干部竞争上岗面试题1 - 招聘面试 .docxVIP

。他只要认真回答后面提出的问题，仍然有获胜的可能性。二、要注么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？测评要素：逻遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定。如果只想到成功，不想到失和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较科级干部竞争上岗面试题 。他只要认真回答后面提出的问题，仍然有获胜的可能性。二、要注 么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？测评要素：逻 遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定。如果只想到成功，不想到失 和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较 一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的 优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的 加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种 磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合， 必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此 适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、 家庭、还是部门的新老同事之间， 都需要在性格、 工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际， 如竞争上岗的干部， 到达工作岗位后也需要一定时间的磨合， 这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多 个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、 论证有力、说理透彻。 三、 假如你竞争成功后， 领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作， 根据以往的经 验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】 执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划， 找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合， 则 积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量 地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 1 争就说明了这一点。”这种语言既得体，又确立了强烈的对方意识，对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。问题4：你如何评价“国 争就说明了这一点。”这种语言既得体，又确立了强烈的对方意识， 对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。问题4：你如何评价“国 心理情绪有些答辩者尽管在答辩前已做好了充分的心理准备，但是一 析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题 一、 "为什么有的单位能' 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮' ，而有的单位则是' 三个和尚没水 喝' 。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ " 听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验，再按新形势的要求思考后单位的解 决办法。比如： （ 1 ）寻找根源，激发合力；（2 ）合理用人，各尽其能；（3 ）明确职责，按制奖惩；（4 ）定编 定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。 二、当前对有些单位实施的' 末位淘汰制' ，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？ " 客观的答案应该是： "末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行； 但 要因情况而异，不能一刀切。再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、 人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制， 未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实 行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力， 成绩都不错， 甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答: 事业有成一帆风顺是许多人的美好想法, 其实很难做到一帆风顺, 要接受这样一个现 实, 人的一生不可能是一帆风顺的, 成功的背后会有许许多多的艰辛, 痛苦甚至挫折. 在人生 的一段时期遇到一些挫折是很正常的. 只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者. 我 觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对. 哪里跌倒要从哪里爬起来, 小平同志还是三起三落呢, 不要惧怕困难, 要 敢于向困难挑战. 再者要认真分析失败的原因, 寻根究源, 俗话说失败乃成功之母, 在挫折中掌 握教训, 为下一次奋起提供经验. 还有在平时的工作生化中要加强学习, 人的一生是