缓解互联网企业人才加速流失对策.docx

. . . v . 摘要 随着经济的不断开展，互联网行业也开场有了蓬勃的开展，而人才的储藏也已经成为互联网企业之间相互竞争的筹码。目前，互联网企业的核心人才已经由传统的员工转变成了掌握技术、信息和概念并运用其工作的知识型员工。知识型员工作为特定知识和技能的所有者，一般具有较高的工作自主性，对企业的依附性也相对较小。因此，知识型人才的流动性要高于一般普通员工，而他们的流动，也对互联网企业的开展带来了不小的影响。众所周知，互联网行业的薪酬水平均高于其他行业，但企业仍频频出现员工跳槽、核心员工流失、员工积极性不高等一系列问题，这些问题给互联网企业人力资源管理造成了瓶颈。 面对知识型员工加速流动给互联网企业持续开展带来的不良影响，企业需要把握知识型人员流动所受影响的主要因素，这对促进知识型人员的合理流动具有重要的意义。由分析可知互联网企业员工流动是由互联网行业变化速度快、企业鼓励制度不科学、企业文化和管理机制不健全导致员工想通过不断跳槽，去增加自己的个人价值，针对原因本课题提出了缓解互联网企业人才加速流失的对策，互联网企业需加强核心文化建立、完善企业鼓励制度、内部员工成长体系建立、有效鼓励措施的实施，以此缓解互联网企业现阶段，面临的人才流水问题，为互联网行业和企业的开展，提供人力资源管理借鉴。 关键词：互联网，人员流动，人力资源管理，鼓励措施， Research on the problem of the flow of Internet enterprise management personnel Abstract . . . v . 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、引言 1 二、互联网企业人员流动的现状 1 〔一〕人才供求不平衡 1 〔二〕人才流动性强 2 三、分析互联网企业人员流动频繁的原因 2 〔一〕行业变化速度快 3 1、行业开展速度快 3 2、人力资源管理变化慢 3 〔二〕企业鼓励制度不科学 4 1、鼓励因素分析 4 2、员工心理诉求 4 〔三〕企业文化和管理机制不健全 5 1、企业文化 5 2、管理机制 5 四、缓解互联网企业人才加速流失的对策 6 〔一〕加强企业核心文化建立 6 〔二〕完善企业鼓励制度 6 1、重塑企业人力资源管理 7 2、人力资源效能的提升 7 〔三〕内部员工成长体系建立 8 1、加强人才培养 8 2、薪酬体系设计 8 3、柔性绩效考核制度 9 〔四〕有效鼓励措施 9 1、薪酬鼓励 9 2、股权鼓励 10 3、个人理想实现鼓励 11 五、完毕语 11 参考文献 11 . . . v . 一、引言 随着现代信息技术不断开展，经历了二十多年的飞速开展，在我国互联网、移动互联网、物联网行业，已由粗放式成长期迅速开展并日益成熟，相比其他行业，互联网行业的普遍高薪吸引越来越多的知识型人才选择从事与互联网行业相关的职业。然而大量的事实说明，尽管有越来越多的知识型人才从事互联网相关的职业，但是仍然有很多互联网企业会出现用工荒、核心人才不够用的问题。 为了促进互联网企业的到更好的开展，使我国互联网企业能够取得更多的成就，互联网人才流动加速问题必须得以解决。本课题对此进展了大量的调查与分析，发现近几年互联网公司人才流失率不断上升，且员工跳槽时间平均在两到三年，因此“裸辞〞〔先辞职再找工作〕、“淘职客〞〔勤换工作，哪里工资高去哪里〕等词也被越来越多的人拿来形容互联网企业的员工。在互联网行业大环境背景下，人员频繁流动，对企业和行业的开展起到不利作用，因此，对这一问题的研究将具有非常大的现实意义。 二、互联网企业人员流动的现状 随着国内互联网行业飞速开展，互联技术可谓日新月异，互联网企业之间的竞争加剧，谈到互联网企业竞争，必定离不开创造力，而创造力从何而来？人才，相对传统企业，互联网企业组织构造也在发生变革，而人才流动问题日益突出